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　　企业层层设计的经营目标如何才能(néng)100%地落到实地？要想100%完成经营目标，必须通过什么样的执行路径，采取哪些行动策略，使用(yòng)哪些物(wù)质资源、信息资源和能(néng)量资源？如何為(wèi)每个岗位上的每个人设计一本恰当的《绩效目标达成行动手册》？
　　本书围绕100%完成企业经营目标的执行路径、行动策略、资源使用(yòng)等方面，系统介绍了一整套的原理(lǐ)、方法和工具，并以实例示范了极具实战价值的《绩效目标达成行动手册》的设计方法。本书是整个“绩效100工程”落地的关键所在。本书的最后，还详细解析了“绩效100工程”所涉及的全部技能(néng)点，对其智慧精华进行了系统提炼和总结。
　　本书内容浅显易懂、案例生动翔实，并有(yǒu)上百张工具表单可(kě)供读者按图索骥、即學(xué)即用(yòng)，是适合所有(yǒu)企业使用(yòng)的标准管理(lǐ)实用(yòng)手册。
作者简介
　　熊超群
　　《领地战略》系统解决方案创始人。2005获國(guó)家权威机构评选的“中國(guó)十大杰出培训师”，2007年获《人民(mín)日报》等多(duō)家权威机构颁发的“中國(guó)管理(lǐ)咨询行业十佳杰出人物(wù)”称号。他(tā)是管理(lǐ)咨询与培训行业中唯一获得两项殊荣的企业导师。
　　20年来他(tā)為(wèi)中國(guó)本土企业57个行业中163家本土企业提供管理(lǐ)咨询与培训服務(wù)，被业界誉為(wèi)“中國(guó)成長(cháng)型企业赢利导师”之一。他(tā)的培训课程被四川長(cháng)虹一年中重复引进8次，受训學(xué)员过千人。他(tā)是可(kě)口可(kě)乐最受欢迎的外请培训师，先后三次训练中粮可(kě)口可(kě)乐销售人员，每次學(xué)员超过300人。2006年至2008年三年中，他(tā)的课程先后被深圳比亚迪引入内部训练累计达到33次，是培训行业中重复引进最高记录保持者。
　　获得國(guó)家权威机构评选的“中國(guó)十大杰出培训师”与“中國(guó)管理(lǐ)咨询行业十佳杰出人物(wù)”称号。他(tā)是管理(lǐ)咨询与培训行业中唯一获得两项殊荣的企业导师。