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　　企业不知道到底要制定多(duō)少目标，怎么办？高层制定的经营目标，可(kě)是执行者却认為(wèi)太高，完不成，怎么办？下属常常会以“计划赶不上变化”為(wèi)由，对于已经确立的目标要求减免任務(wù)，怎么办？如何寻找企业和员工都可(kě)以接受的目标制定的依据？
　　本书围绕企业经营目标體(tǐ)系建立从操作层面系统介绍了一整套原理(lǐ)、方法和工具，包括经营目标體(tǐ)系模型、目标值设定的5种方法、如何设计KPI关键绩效指标库、KPI关键绩效指标库设计模型等。
　　本书内容浅显易懂、案例生动翔实，并有(yǒu)上百张工具表单可(kě)供读者按图索骥、即學(xué)即用(yòng)，是适合所有(yǒu)企业使用(yòng)的标准管理(lǐ)实用(yòng)手册。
作者简介
　　熊超群　　《领地战略》系统解决方案创始人。2005获國(guó)家权威机构评选的“中國(guó)十大杰出培训师”，2007年获《人民(mín)日报》等多(duō)家权威机构颁发的“中國(guó)管理(lǐ)咨询行业十佳杰出人物(wù)”称号。他(tā)是管理(lǐ)咨询与培训行业中唯一获得两项殊荣的企业导师。
　　20年来他(tā)為(wèi)中國(guó)本土企业57个行业中163家本土企业提供管理(lǐ)咨询与培训服務(wù)，被业界誉為(wèi)“中國(guó)成長(cháng)型企业赢利导师”之一。他(tā)的培训课程被四川長(cháng)虹一年中重复引进8次，受训學(xué)员过千人。他(tā)是可(kě)口可(kě)乐最受欢迎的外请培训师，先后三次训练中粮可(kě)口可(kě)乐销售人员，每次學(xué)员超过300人。2006年至2008年三年中，他(tā)的课程先后被深圳比亚迪引入内部训练累计达到33次，是培训行业中重复引进最高记录保持者。
　　获得國(guó)家权威机构评选的“中國(guó)十大杰出培训师”与“中國(guó)管理(lǐ)咨询行业十佳杰出人物(wù)”称号。他(tā)是管理(lǐ)咨询与培训行业中唯一获得两项殊荣的企业导师。