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如何让管理(lǐ)者的“责、权、利”统一？管理(lǐ)者不知道哪些工作是要考核的，哪些工作是不用(yòng)考核的，怎么办？公司考核指标定性的太多(duō)，缺乏量化的标准，考核分(fēn)数多(duō)一分(fēn)无碍，少一分(fēn)也行，怎么办？有(yǒu)时候公司经营目标明明并没有(yǒu)完成，可(kě)是员工的考核分(fēn)数却都很(hěn)高很(hěn)高，怎么办？管理(lǐ)者不懂得如何进行绩效面谈，怎么办？
本书围绕企业绩效管理(lǐ)方案设计从操作层面系统介绍了一整套原理(lǐ)、方法和工具，包括如何制定职等职级薪酬表、如何设定绩效与薪酬对应系数、如何用(yòng)绩效结果作為(wèi)薪酬调整的依据、如何量化考核指标、如何设计高中基层的绩效考核方案、如何收集绩效数据、如何进行绩效面谈和辅导等。
本书内容浅显易懂、案例生动翔实，并有(yǒu)上百张工具表单可(kě)供读者按图索骥、即學(xué)即用(yòng)，是适合所有(yǒu)企业使用(yòng)的标准管理(lǐ)实用(yòng)手册。
作者简介
熊超群
《领地战略》系统解决方案创始人。2005获國(guó)家权威机构评选的“中國(guó)十大杰出培训师”，2007年获《人民(mín)日报》等多(duō)家权威机构颁发的“中國(guó)管理(lǐ)咨询行业十佳杰出人物(wù)”称号。他(tā)是管理(lǐ)咨询与培训行业中唯一获得两项殊荣的企业导师。　　20年来他(tā)為(wèi)中國(guó)本土企业57个行业中163家本土企业提供管理(lǐ)咨询与培训服務(wù)，被业界誉為(wèi)“中國(guó)成長(cháng)型企业赢利导师”之一。他(tā)的培训课程被四川長(cháng)虹一年中重复引进8次，受训學(xué)员过千人。他(tā)是可(kě)口可(kě)乐最受欢迎的外请培训师，先后三次训练中粮可(kě)口可(kě)乐销售人员，每次學(xué)员超过300人。2006年至2008年三年中，他(tā)的课程先后被深圳比亚迪引入内部训练累计达到33次，是培训行业中重复引进最高记录保持者。　　获得國(guó)家权威机构评选的“中國(guó)十大杰出培训师”与“中國(guó)管理(lǐ)咨询行业十佳杰出人物(wù)”称号。他(tā)是管理(lǐ)咨询与培训行业中唯一获得两项殊荣的企业导师。