职位分(fēn)析的基本概念

职位分(fēn)析的基本程序

1、职位分(fēn)析的概念

2、职位分(fēn)析的目的

3、职位分(fēn)析的意义

4、导入职位分(fēn)析的时机

5、职位分(fēn)析的几个阶段

1、职位分(fēn)析的总體(tǐ)流程

2、职位分(fēn)析的步骤    

3、工作说明书的设计原则

职位分(fēn)析的内容和方法

职位描述的编制

1、职位分(fēn)析的一般内容

2、职位分(fēn)析的方法

工作日志(zhì)法

3、编制工作说明书的注意事项

案例：一个《职位说明书》样本

确定工作类别

如何召开职位建置会议

现场演练：一个职位的建置工作会议

如何恰当使用(yòng)描述用(yòng)语

对交叉职责的清晰界定

如何描述工作标准（五类标准）

分(fēn)组演练：一个职位的职位描述

职位规范的编制（任职条件与资格）

职位分(fēn)析的运用(yòng)

职位规范的六要素：K\S\A\P\M\V\

如何确定K

如何确定S

如何确定A

如何确定P

如何确定M

如何确定V

分(fēn)组演练：一个职位的职位规范

1、在招聘中的运用(yòng)

2、在考核中的运用(yòng)

3、在薪酬设计中的运用(yòng)

4、在培训开发中的运用(yòng)。

案例：《职位说明书》的综合利用(yòng)。

能(néng)力素质模型简介

职務(wù)序列的划分(fēn)与晋升管理(lǐ)

能(néng)力素质模型简介

案例：一个能(néng)力素质模型的样本。

职務(wù)序列的划分(fēn)方法；

职務(wù)晋升管理(lǐ)的方法。