第一部分(fēn)：【执行力的反思——执行能(néng)力（领导不是管理(lǐ)）】

第二部分(fēn)：【执行力的基础——理(lǐ)性的管理(lǐ)技术与行為(wèi)】

现今企业面临的挑战

何谓执行力

执行力弱带来的组织问题

影响执行力的三大要因（文(wén)化、制度、人）

常见的影响执行力问题

拥有(yǒu)执行能(néng)力的人的三大特征

高效执行的七大要点

现今社会环境的变化趋势

案例思索

领导行為(wèi)与管理(lǐ)行為(wèi)

领导不是管理(lǐ)

执行能(néng)力的构成（管理(lǐ)与领导）

管理(lǐ)者应具备的执行能(néng)力（PDCA落实的基础）

P——计划

D——执行

C——检查

A——修正

管理(lǐ)體(tǐ)验沙盘——《砌楼房》。目的：體(tǐ)验PDCA的核心思想，感受非理(lǐ)性管理(lǐ)下带来的执行力弊端。

第三部分(fēn)：【执行力的关键——感性的领导思维与行為(wèi)】

打造高效能(néng)团队的【根基法则】

高效能(néng)团队的基石——【信誉】

拥有(yǒu)信誉的团队领导者四种品质

拥有(yǒu)信誉的领导者下属会怎样？

明确自己的团队信念、理(lǐ)念

真诚表达自己的思想

建立和形成共同理(lǐ)念

把理(lǐ)念与行动联系起来

创造高绩效的领导五行為(wèi)：

有(yǒu)效的成功

成熟度——工作能(néng)力与意愿的分(fēn)析

员工差异性状态的定义与分(fēn)类

员工差异性状态的动态关系（成熟度图谱）

员工差异性状态的评估方法及工具

成熟度确认注意事项

领导团队的风格与跟随者成熟度状态的对应分(fēn)析

实施团队领导的三步骤

情境领导执行原则

团队领导的七大影响力

团队领导稳定度分(fēn)析