Lesson 1：影响团队效能(néng)的核心——团队领导力

Lesson2：打造高效能(néng)团队的基础——团队领导的【信誉】

企业核心竞争力的思索

【人才优势】向【组织优势】转型

【组织优势】形成的三关键要素（系统结构、學(xué)习能(néng)力、领导能(néng)力）

【组织优势】形成的表现形式——高效能(néng)团队（【效】效率；源自于管理(lǐ)。【能(néng)】产能(néng)；源自于领导）

【领导】不是【管理(lǐ)】

现今管理(lǐ)者的领导力需求

领导行為(wèi)与管理(lǐ)行為(wèi)

约翰科(kē)特博士的领导力观点（版权教學(xué)录像）

打造高效能(néng)团队应关注的【影响力法则】

影响力三角

从【服从】到【承诺】

团队效能(néng)提升的关键——有(yǒu)效的领导行為(wèi)

高绩效团队领导者的有(yǒu)效行為(wèi)——【理(lǐ)性】与【感性】融合

影响团队效能(néng)的【能(néng)力】与【意愿】

团队领导的【感性】體(tǐ)验——员工成熟度的变化趋势

【理(lǐ)性】与【感性】并重的【差异化】领导

艺术

影响团队绩效的【团队稳定性】评估

Lesson3：打造高效能(néng)团队的四步装备法

第一步装备：团队建设（认可(kě)与共鸣）

第二步装备：高效团队（有(yǒu)效与绩效）

第三步装备：团队學(xué)习（赋能(néng)与授权）

第四步装备：团队发展（激励与鼓舞）