《客户拓展策略》
付遥
14小(xiǎo)时,2天
行业不限
向复杂的大型机构客户销售产品的销售方法和步骤,销售总监、经理(lǐ)、销售主管、骨干、储备干部等
客户分(fēn)析 |
建立信任 |
案例:转机 发展向导 收集客户资料 组织结构分(fēn)析:寻找采購(gòu)的影响者并分(fēn)析他(tā)们在采購(gòu)中的作用(yòng)。 判断销售机会的方法
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分(fēn)组讨论:客户关系发展阶段 案例:沟通风格分(fēn)析 关系发展的四个阶段:好感、约会、信赖、同盟 推动客户关系的八种武器 分(fēn)析需求的结构 客户的采購(gòu)流程 满足需求的销售流程 步骤与方法 |
呈现价值 |
赢取承诺(谈判策略和技巧) |
案例:扬長(cháng)避短 竞争分(fēn)析和竞争策略 FAB方法 制作建议书 呈现方案 |
识别客户購(gòu)买信号 促成交易 谈判技巧的基本步骤 增值销售
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回收账款 |
顾问式销售方法 |
造成应收账款的原因 监控到货和服務(wù) 坏帐的财務(wù)管理(lǐ) 应收帐款的管理(lǐ)流程 销售漏斗 绩效考核指标的确立 |
销售方法的分(fēn)析比较 分(fēn)析和诊断问题 分(fēn)析解决方案 暗示
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交互式的學(xué)习方法 |