第一讲  企业发展应以绩效為(wèi)纲

第二讲  全面正确认识绩效管理(lǐ)

绩效与企业的可(kě)持续发展

典型案例分(fēn)析与问题探讨

绩效管理(lǐ)的真正核心内涵

绩效考核与绩效管理(lǐ)區(qū)别

绩效管理(lǐ)的七大核心循环

典型案例分(fēn)析与问题探讨

第三讲  绩效管理(lǐ)重要环节：绩效计划

第四讲  绩效管理(lǐ)重要环节：绩效辅导

绩效计划管理(lǐ)的核心内涵

绩效计划制定的基本原则

有(yǒu)效制定绩效计划的方法

典型案例分(fēn)析与问题探讨

绩效辅导的内涵与重要性

绩效辅导障碍与应对策略

做个称职的辅导型总裁

典型案例分(fēn)析与问题探讨

第五讲  绩效管理(lǐ)实施焦点：绩效考核

第六讲  绩效考核常用(yòng)方法：目标管理(lǐ)

绩效考核的意义与内涵

典型案例分(fēn)析问题探讨

绩效考核设计基本原则

绩效考核的内容和标准

典型案例分(fēn)析问题探讨

目标的重要性与制定

制定目标的原则方法

目标的分(fēn)解具體(tǐ)方法

目标管理(lǐ)的成功步骤

案例分(fēn)析与问题探讨

第七讲  绩效考核常用(yòng)方法：KPI體(tǐ)系

第八讲  绩效管理(lǐ)的生命線(xiàn)：绩效反馈

有(yǒu)效构建KPI考核指标體(tǐ)系

KPI考核指标的设定方法

KPI绩效考核體(tǐ)系的建立

常见岗位的KPI指标设定

典型案例分(fēn)析与问题探讨

重视绩效管理(lǐ)的生命線(xiàn)

绩效反馈的具體(tǐ)方法

绩效考核的面谈工作

成功绩效面谈的技巧

案例分(fēn)析与问题探讨

第九讲  绩效考核结果分(fēn)析与运用(yòng)

第十讲  绩效管理(lǐ)关键环节与成功要点

如何发挥考核的最大功效

绩效考核结果分(fēn)析与管理(lǐ)

绩效考核与薪酬关联技术

典型案例分(fēn)析与问题探讨

绩效管理(lǐ)的成功基本要点

典型案例分(fēn)析与问题探讨

绩效管理(lǐ)与企业文(wén)化建设

绩效為(wèi)纲，缔造企业腾飞