第一部分(fēn)：文(wén)化的含义

第二部分(fēn)：企业文(wén)化的层次

1、文(wén)化主要从以下几个方面界定

2、文(wén)化的特性:

3、企业文(wén)化的内涵

4、企业文(wén)化的定义

5、企业文(wén)化的特点

6、企业文(wén)化的研究对象

1、企业物(wù)质文(wén)化

2、企业行為(wèi)文(wén)化

3、企业制度文(wén)化

4、企业精神文(wén)化

A、企业精神文(wén)化的内涵

B、什么是企业最高价值

案例分(fēn)析：海尔的文(wén)化

第三部分(fēn)：企业文(wén)化战略

第四部分(fēn)：企业精神

1、企业文(wén)化四种类型

2、企业文(wén)化塑造模式

3、企业文(wén)化氛围概述

4、企业文(wén)化氛围类型

案例分(fēn)析：GE全球文(wén)化战略

1、企业精神的内涵

2、企业精神的表达方式

3、企业精神特征

4、企业精神的功能(néng)

5、企业精神塑造步骤

6、企业精神的塑造原则

7、美日韩企业精神比较

8、东西方企业文(wén)化特点

案例分(fēn)析：沃尔马企业精神

第五部分(fēn)：企业文(wén)化管理(lǐ)中的基本要素

第六部分(fēn)：建设企业文(wén)化从何处入手

1、7S管理(lǐ)框架图

2、11-C环形模式图

3、K理(lǐ)论

4、公司文(wén)化的创设

A、组织价值的形成

B、公司精神的创设

C、公司各项制度建设

5、公司文(wén)化管理(lǐ)的基本方式

A、创建學(xué)习型组织

B、组织修炼—彼得圣吉的建议

6、公司文(wén)化的管理(lǐ)方式

案例分(fēn)析：白沙的企业文(wén)化架构

1、如何寻找企业文(wén)化的核心 
2、如何提炼、提升优秀企业文(wén)化形成理(lǐ)念體(tǐ)系 
3、企业文(wén)化素材收集方法 
4、如何编制、导入并实施《企业文(wén)化手册》 
   5、战略导向型企业文(wén)化理(lǐ)念體(tǐ)系 
案例分(fēn)析：华為(wèi)企业文(wén)化建设的策略

第七部分(fēn)： 企业文(wén)化如何实施

第八部分(fēn)：企业文(wén)化建设疑难问题解析

1、企业文(wén)化运行的硬环境基础管理(lǐ)平台建设 
  2、企业文(wén)化建设的软环境保障 
  3、组织气氛塑造 
  4、企业领导者的作用(yòng) 
  5、如何将企业理(lǐ)念贯彻到员工行為(wèi)中去
  6、如何让员工认同并切实秉持价值观 
  7、如何避免公司口号（或运动）来的快，去的快 
  8、如何让企业文(wén)化与企业生产管理(lǐ)与经营实际结合
  9、如何通过文(wén)化管理(lǐ)提升企业整體(tǐ)管理(lǐ)水平 
  案例分(fēn)析：XX集团的企业文(wén)化建设

1、如何进行企业文(wén)化诊断与评估 
  2、组织变革中的企业文(wén)化建设 
  3、集团公司与子公司的企业文(wén)化體(tǐ)系管理(lǐ) 
  4、如何科(kē)學(xué)整合、提炼、提升企业精神和价值观并强力内化和外宣 
  5、如何对企业文(wén)化管理(lǐ)部门进行整合并取得其他(tā)部门的配合与支持 
  6、企业文(wén)化与企业战略管理(lǐ)的关系 
  7、企业文(wén)化建设与思想政治工作之间的关系 
  8、企业文(wén)化与品牌文(wén)化建设的关系 
  9、國(guó)内企业如何借鉴西方等发达國(guó)家的企业文(wén)化