《组织管理(lǐ)与建设》
发布日期：2014-09-02   浏览次数：3200

课程名称

《组织管理(lǐ)与建设》

课程讲师

刘永忠

课程课时

2天

课程适合行业

行业不限

适用(yòng)范围

企业董事長(cháng)、总裁、总经理(lǐ)、中高层管理(lǐ)干部、储备管理(lǐ)干部

课程价值
      培养优秀的企业组织经营管理(lǐ)者，避免出现企业管理(lǐ)的常识性错误。掌握企业组织经营与管理(lǐ)的正确方向和规律，进一步提升企业经营绩效。
课程摘要

第一部分(fēn)：股东组织管理(lǐ)与建设

第三部分(fēn)：员工组织管理(lǐ)与建设

一、合伙企业公司治理(lǐ)结构

二、合伙企业公司高层构成

四、公司股东之间股权分(fēn)配

五、公司股东之间的冲突

六、公司股东冲突协调

七、公司股东退出机制

一、员工角色定位

二、有(yǒu)效的激励

三、开展业務(wù)竞赛

四、实施业绩考核

第二部分(fēn)：中层组织管理(lǐ)与建设

第四部分(fēn)：课程总结

一、同质化时代的思考

二、企业成功路径探源

三、中间骨干的价值观

四、中间骨干忠诚度的培养

五、中间骨干专业度的培养

六、熬鹰计划

七、企业总经理(lǐ)的普遍缺失

课程总结

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课程大纲
《组织管理(lǐ)与建设》 26KB 2013-03-06
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