团队建设
《高效团队建设与管理(lǐ)》
发布日期:2014-08-25   浏览次数:2894

课程名称

《高效团队建设与管理(lǐ)》

课程讲师

贾君新(xīn)

课程课时

2天

课程适合行业

通用(yòng)类

适用(yòng)范围

企业中高层管理(lǐ)人员

课程价值
      為(wèi)什么要建设团队,什么是真正的团队,掌握建立团队的步骤;掌握如何达成团队的目标与共识;學(xué)会创造沟通气氛和建立信任;學(xué)会管理(lǐ)团队的方法,明确影响团队效率的因素,體(tǐ)验团队科(kē)學(xué)合作重要性。
课程摘要
 

第一部分(fēn) 企业需要什么样的个人和团队

第二部分(fēn) 理(lǐ)解团队

一、企业战略与团队

二、企业需要什么样的团队

三、团队与组织经营业绩

四、团队中的角色孰轻孰重?

五、為(wèi)什么需要团队?

讨论:企业需要什么样的团队?

案例分(fēn)析:中國(guó)企业的大败局

案例分(fēn)析:从日本的崛起看企业國(guó)际化的人才团队建设

一、团队的定义

二、团队的类型

三、团队的特征

四、团队的意义

案例分(fēn)析:从九一一事件看美國(guó)的民(mín)族精神

案例分(fēn)析:松下的团队管理(lǐ)

第三部分(fēn) 团队组建的过程

第四部分(fēn) 团队管理(lǐ)过程

一、团队形成

二、团队的领导

一、团队成员的训练

二、 团队内部的沟通

三、团队精神的培养

四、 团队绩效的评估

五、 团队发展的激励


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课程大纲
《高效团队建设与管理(lǐ)》 26KB 2013-03-06

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