《高效团队建设与管理(lǐ)》
贾君新(xīn)
2天
通用(yòng)类
企业中高层管理(lǐ)人员
第一部分(fēn) 企业需要什么样的个人和团队 |
第二部分(fēn) 理(lǐ)解团队 |
一、企业战略与团队 二、企业需要什么样的团队 三、团队与组织经营业绩 四、团队中的角色孰轻孰重? 五、為(wèi)什么需要团队? 讨论:企业需要什么样的团队? 案例分(fēn)析:中國(guó)企业的大败局 案例分(fēn)析:从日本的崛起看企业國(guó)际化的人才团队建设 |
一、团队的定义 二、团队的类型 三、团队的特征 四、团队的意义 案例分(fēn)析:从九一一事件看美國(guó)的民(mín)族精神 案例分(fēn)析:松下的团队管理(lǐ) |
第三部分(fēn) 团队组建的过程 |
第四部分(fēn) 团队管理(lǐ)过程 |
一、团队形成 二、团队的领导 |
一、团队成员的训练 二、 团队内部的沟通 三、团队精神的培养 四、 团队绩效的评估 五、 团队发展的激励 |