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《卓越项目领导力》
课程名称
《卓越项目领导力》
课程讲师
郭城
课程课时
2天
课程适合行业
行业不限
适用(yòng)范围
总经理(lǐ)、企业领导者、项目负责人及制造行业新(xīn)产品研发人员
课程价值
學(xué)习项目管理(lǐ)模型國(guó)际上最先进的项目管理(lǐ)实用(yòng)工具，按照國(guó)际标准构架并优化自身的项目管理(lǐ)體(tǐ)系；學(xué)习如何从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演练以提升公司项目的整體(tǐ)表现和绩效 ；掌握项目管理(lǐ)中领导力的精髓，以推动整个项目顺利开展；领导一个团队以满足对发挥生产力和效力潜能(néng)要求；项目管理(lǐ)应用(yòng)程序模型，及团队角色定义。
课程摘要
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第一模块 项目领导力概论 |
第二模块 项目启动过程的领导力 |
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1.1 项目管理(lǐ)概念 1.2 项目组织结构 1.3 项目管理(lǐ)五个过程组与项目生命周期 1.4 项目成功与失败的原因探悉 1.5 领导力的发展与项目的挑战 1.6 项目领导力的定义 案例讨论：新(xīn)任项目经理(lǐ)的领导力难题 |
2.1 项目启动前期的决策分(fēn)析 2.2 项目启动要诀项目声明 2.3 项目启动要诀项目声明干系人 2.4 项目经理(lǐ)胜任力模型 2.5 项目团队建立要点 2.6 项目范围分(fēn)解 |
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第三模块 项目计划过程 |
第四模块 项目实施过程 |
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3.1项目细分(fēn)技术 3.2 网络图 3.3 甘特图技术 3.4 资源分(fēn)析（人员与预算） 3.5 优化限制（赶工与快速跟进） 3.6 风险评估 |
4.1 项目实施环境 4.2 项目实施中的时间管理(lǐ) 4.3 项目中的跟踪分(fēn)析技术挣值 4.4 项目跟踪与偏差分(fēn)析 4.5 项目偏差修正 4.6 项目中的变更管理(lǐ)与流程 4.7 项目首尾要点 |
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课程大纲
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《卓越项目领导力》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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