《顾问式销售》
陈震
2天
行业不限
公司经理(lǐ)、管理(lǐ)人员、高级业務(wù)经理(lǐ)、业務(wù)专员
一、销售需要的心理(lǐ)素质 |
二、如何有(yǒu)效掌控整个销售过程 |
三、顾问式的面谈技巧 |
為(wèi)何要选择销售 销售需要面对什么 接近客户的自我评价 面对销售需要具备的心理(lǐ)素质 销售动机来自哪里,為(wèi)谁而努力! |
问问题——能(néng)够掌握整个销售过程 互动板块:沙盘角色演练,话述技巧 |
1、顾问式面谈技巧,产、销、人、财、物(wù),销售竞争力分(fēn)析注意事项 2、如何了解客户的价值观,价值观决定客户的需求根源。 3、影响企业采購(gòu)决定的5种角色 4、如何塑造产品的价值 互动板块:疑难分(fēn)享 |
四、销售谈判策略 |
五、目标客户管理(lǐ)和客户服務(wù)跟踪 |
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1、销售谈判实施模式 2、采購(gòu)商(shāng)与供应商(shāng)的决策标准 3、初始谈判--立即奏效的6大技巧 4、谈判中间--角力的2大策略 5、终止谈判--4种无冲突施压绝 6、谈判的后续跟进 7、如何化解谈判僵局 8、让步的技巧与策略 互动板块:命题分(fēn)享 |
1、如何寻求目标客户 2、目标客户管理(lǐ),ABC漏斗管理(lǐ)法 3、每日周行动量管理(lǐ) 4、如何做有(yǒu)效的服務(wù)跟踪,售中的服務(wù)就是有(yǒu)效的成交技巧。 互动板块:疑难解答(dá) |
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