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《超级经理(lǐ)人》
课程名称
《超级经理(lǐ)人》
课程讲师
赵继增
课程课时
咨询
课程适合行业
通用(yòng)类
适用(yòng)范围
企业管理(lǐ)层
课程价值
l 為(wèi)什么我们一直坚持在“超级经理(lǐ)人训练系统”？
做企业，很(hěn)简单--如果抓住了关键！此时，老板在天堂。
做企业，很(hěn)复杂--如果迷失了重点！此时，老板在地狱。
从经营上讲，抓定位、抓产品、抓模式，这是关键；
抓得好，公司一往无前；
从管理(lǐ)上讲，抓文(wén)化、抓机制、抓人才，这是要点；
抓得好，公司長(cháng)治久安；
其中，人才是重中之重，抓好了人才素质，公司主流问题一定迎刃而解；反之，企业里面必然乱象丛生。
丰田公司的总裁承认：
丰田之所以取得辉煌成就，是因為(wèi)坚持了“先造人、再造物(wù)、后造钱”的核心理(lǐ)念。丰田之所以后来遭遇了“汽車(chē)门”，是因為(wèi)它模糊了这一精神传统。
其实，任何在市场中发展的企业，在这一点上，成長(cháng)规律一模一样；任何变得卓越的公司，在这一点上，总结起来一模一样。
北京影响力企业管理(lǐ)有(yǒu)限公司，自2006年开始，在培训界首次推出针对中层经理(lǐ)人的第一套培训體(tǐ)系，历经7年，已升级了7次。到目前，累计开班100余期，培养了上万名出色的职业经理(lǐ)人，改变了太多(duō)公司和个人的命运。
在中层经理(lǐ)培养领域耕耘，我们认為(wèi)这既是制造产品，又(yòu)是在行善积德，帮助自己，成就他(tā)人，所以我们一直在坚守，这很(hěn)值得。
l 广大企业為(wèi)什么要参加超级经理(lǐ)人训练系统？
任何一个公司永遠(yuǎn)都会面临两大基本问题：
能(néng)否生存得下去？
能(néng)否发展得起来？
影响企业生存和发展的因素很(hěn)多(duō)，包括环境因素和自身因素。在自身因素中，有(yǒu)一个十分(fēn)隐蔽的黑洞一直為(wèi)广大企业所忽视，这也因此导致了千千万万家企业的不幸---要么默默死掉，要么步履维艰、缠绵不前！
这个黑洞就是不称职的中层管理(lǐ)团队！
因為(wèi)黑洞，所以高层的规划成了空想！
因為(wèi)黑洞，所以基层的流失变得平常！
因為(wèi)黑洞，所以企业的发展就是流浪！
这个黑洞很(hěn)可(kě)怕，更可(kě)怕的是因為(wèi)无知与忽视，导致了更多(duō)更大的黑洞！不称职的管理(lǐ)团队如同血管上的破洞，机體(tǐ)的血液从这里不断渗出，这样的企业永遠(yuǎn)不会健康！企业的竞争力如同夏日的冰棍不断消融，死亡越来越近！
换个角度看这个问题。
老板為(wèi)什么会失败？
20%是因為(wèi)自己错了，错在制定了错误的战略；
80%还是自己错了，错在即使有(yǒu)正确的战略，也没有(yǒu)培养出能(néng)够执行的管理(lǐ)团队！
这样一支管理(lǐ)生力军必须依靠自己培养！
课程摘要
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“超级经理(lǐ)人训练系统”？ |
第二阶段 超级经理(lǐ)人训练系统 B计划 |
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做企业，很(hěn)简单--如果抓住了关键！ 做企业，很(hěn)复杂--如果迷失了重点！ 抓定位、抓产品、抓模式抓得好； 抓文(wén)化、抓机制、抓人才抓得好； |
1.《深度自知力》 2.《绝对执行力》 3.《超级领导力》 |
|
第一阶段 超级经理(lǐ)人训练系统 --A计划 |
第三阶段 超级经理(lǐ)人训练系统 C计划 |
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1.让中层与企业的立场高度一致 2.通过中层彻底激发全员的活力 3.让老板逐步授权进而从容不迫 4.防止创业元老成為(wèi)历史的罪人 |
1.《绝对职业精神》 2.《实战目标管理(lǐ)》 3.《超级团队建设》 4.《高效管理(lǐ)沟通》 5.《无敌管理(lǐ)演说》 6.《职业成長(cháng)评估》 7.《贴身转化服務(wù)》 |
在線(xiàn)试听
课程大纲
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《超级经理(lǐ)人》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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