以“诚、智、勇”面对财務(wù)报表 

解读财務(wù)报表 - 透视企业财務(wù)状况 - 资产负债表

如何解读“达芬奇密码”？

商(shāng)业成功的三大法宝

财務(wù)报表的三大功能(néng)

财務(wù)职能(néng)的三个转变

财務(wù)报表的基本结构

為(wèi)什么要“收支两条線(xiàn)”？

如何控制应收款？

如何实施有(yǒu)效的存货管理(lǐ)？

如何识别抽逃注册资金的陷阱

如何管理(lǐ)固定资产？

项目投资如何来审核其可(kě)行性?

企业“破产保护”保护的是谁？

為(wèi)什么资本公积不能(néng)用(yòng)来分(fēn)红？

流动负债中哪些钱是不能(néng)拖欠的？

资产负债表的五大块/两个平衡

解读财務(wù)报表 - 透视企业经营状况 – 损益表

全面预算管理(lǐ)与成本控制 

收入确认的基本原则/财務(wù)陷阱

企业所有(yǒu)花(huā)出去的钱都是成本吗？

毛利率背后的商(shāng)业模式

损益表的上線(xiàn)与底線(xiàn)

预算编制的四个步骤

收入预测的三种方法/四个方面

如何根据股东期望值分(fēn)解预算指标?

成本分(fēn)析/降低的常用(yòng)方法

资产增加就意味着保值/增值吗？

如何提高资产周转率？

维持企业正常运营至少需要多(duō)少流动资金？

案例分(fēn)析 – 这家公司经营得怎么样?

解读财務(wù)报表 - 透视业绩的“含金量” – 现金流量表

资本运营的游戏规则 

简易现金流量表分(fēn)析举例

理(lǐ)想现金流模式的三条财務(wù)准则

现金流量表的三大块/两大看点

案例分(fēn)析 — 这家公司业绩的“含金量”如何？

企业价值管理(lǐ)的四个关键要素

资本运营的两道大门

企业增長(cháng)的两大战略

三个层面的竞争策略

案例分(fēn)析 - “上電(diàn)梯”战略是如何实现的？

投资项目的评估/选择

投资决策的四个原则

选择项目的三道门槛

双指标评估决策模型

财務(wù)分(fēn)析必须回答(dá)的四个问题