第一部分(fēn) 提升执行力的团队管理(lǐ)模式

第三部分(fēn) 提升能(néng)力的部属培育

1、团队执行力的9种“病”

2、执行力匮乏的根本原因

3、传统管理(lǐ)模式存在的短板

4、让执行力倍增的人本管理(lǐ)思想

5、从“管理(lǐ)”到“领导”四个转变

6、从经典巨著得到的团队管理(lǐ)启示

1、部属培育的重要理(lǐ)念

2、為(wèi)部属绘制能(néng)力发展蓝图

3、量身定制培育方案的四个步骤

4、不同类型部属培育的适用(yòng)方法

5、实用(yòng)教练技术

6、让培育转化為(wèi)绩效的训后管控术

第二部分(fēn) 创造激情的部属激励

第四部分(fēn) 创造“自我激励和成長(cháng)”的组合管理(lǐ)机制

1、部属积极性的两大根本来源

2、激励部属的五个关键点

3、没钱没权也能(néng)带队伍

4、提升工作动力的“发展面谈法”

5、让工作成為(wèi)快乐本源的“成果进阶法”

6、惠而不费的“成就體(tǐ)验法”

ü 工具包： 激励部属的5项技术和表单

1、“活力”管理(lǐ)机制

2、“赛马”管理(lǐ)机制

3、“荣誉”管理(lǐ)机制

4、“链锁”管理(lǐ)机制

5、“分(fēn)享”管理(lǐ)机制

6、“评议”管理(lǐ)机制

7、“轮值”管理(lǐ)机制

ü 工具包： 创造管理(lǐ)道场的7项机制和方法