时间飞快流逝，一年前我们相见，相识，相处，相知，相融，相助，而今又(yòu)相别；望着一张张熟悉的面孔，我们心潮澎湃，思绪万千；一起走过的日子，學(xué)习，工作，娱乐，一幕幕都铭记在每一个人的心坎上，流进彼此的血液里。这同學(xué)之间的情谊将凝结為(wèi)一道靓丽的风景線(xiàn)，伴随我们不断进取，上进，触发生命的激情与潜能(néng)，步步為(wèi)赢，创造我们更為(wèi)灿烂和辉煌的未来！

 明白了管理(lǐ)及时科(kē)學(xué)也是艺术。一个组织的执行力是多(duō)么重要，而提高一个组织的执行力不是一个简单的过程。

 

      此次培训中，由孟昭春老师，赵建华老师，刘永忠老师，王翰骏老师，张利辉老师做了主要讲解，主要针对商(shāng)业领袖应该具备哪些基本条件、怎样成為(wèi)商(shāng)业领袖等问题做以讲解。
      通过这次培训，使我们深刻了解到领袖的使命感里渗透更多(duō)的是理(lǐ)性和文(wén)化，涵盖了精神境界、商(shāng)业品质和价值取向。在权力、利益与企业長(cháng)期发展的使命感面前，大部分(fēn)领导者更看重前者，而领袖们则在创业伊始就以后者為(wèi)起点。以身作则，坚定不移，说到做到，是人们发现的最好成功的方法。我们每个人都被他(tā)人的行為(wèi)感化过。我们也许听说过这句话：“表达地太多(duō)就反而让人听不清在说什么。”换句话说，你如何生活，你的形象，你树立的榜样，说明了一切，若果你的言行不一致，说得再多(duō)，别人仍然不会相信你。
      一个领袖在处理(lǐ)问题时只有(yǒu)两个工具：言语和行為(wèi)。他(tā)们的言语也许妙趣横生，然而，他(tā)们的行為(wèi)却常常起到决定性的作用(yòng)。那么真正的领导者是如何实现真正的“说到做到”的？如果你的顾客、你的员工、你的投资者和你的供应商(shāng)都信任你，他(tā)们就会拥护你，你就会是一个高效的领导者。印度的圣雄甘地说过一句话：“我们应该怎样地定义领袖，我想主要看你身后有(yǒu)多(duō)少人在追随你：如果有(yǒu)很(hěn)多(duō)人愿意追随你，你就是领袖；如果没有(yǒu)人愿意追随你，你就不是领袖。”这种领袖气质不等同于组织内的权力，而是和一个人的品质息息相关，这种品质是自己不断努力的结果，也是長(cháng)期坚持说到做到的结果。