过去20年，中國(guó)经济经历了翻天覆地的变化。以市场為(wèi)导向的改革在最近20年的时间里使中國(guó)经济实现了近两位数的增長(cháng)，并使这个國(guó)家城市和农村地區(qū)的经济得到迅猛的发展。这是一个了不起的成就，尤其需要注意的是，这一成就的取得是在很(hěn)短的时间内完成的，中國(guó)有(yǒu)理(lǐ)由為(wèi)此而自豪。

但前方的挑战依然非常严峻。维持如此之高的经济增長(cháng)率本身就需要人们对执行层面给予更多(duō)的关注。

在企业界的多(duō)年经历使我们得以亲眼目睹终端市场和商(shāng)业模式的许多(duō)重大变革。在今天的商(shāng)业环境中，要想取得成功，企业必须拥有(yǒu)一种全新(xīn)的领导理(lǐ)念。新(xīn)型领导者们必须學(xué)会创造、激发和维系一个整合型的商(shāng)业企业。在这个过程中，被综合而非各自独立地加以考虑的人员、战略和商(shāng)业运营所带来的结果就不再只是简单的环节相加。

这也正是执行的关键意义所在。

执行是任何企业（无论是在纽约还是在北京）当前面临的最大问题。执行不只是那些能(néng)够完成或者不能(néng)够完成的东西，还是一整套非常具體(tǐ)的行為(wèi)和技术，能(néng)帮助公司在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门學(xué)问，因為(wèi)人们永遠(yuǎn)不可(kě)能(néng)通过思考养成一种新(xīn)的实践习惯，只能(néng)通过实践来學(xué)会一种新(xīn)的思考方式。

根据我们的观察，那些业绩优异公司的领导者们一般都具有(yǒu)以下六个特点：

1. 他(tā)们对自己的业務(wù)有(yǒu)着足够的了解，所以他(tā)们能(néng)够在一些重大决策过程中贡献自己的力量。

2. 他(tā)们能(néng)够為(wèi)企业的发展确立明确而清晰的目标。复杂会导致误解，简洁则会排除迷惑。

3. 他(tā)们会经常给自己的下属提供指导和培训。在这些人看来，判断自己领导能(néng)力的标准是自己所聘请的人的质量，所以他(tā)们会在确定提升对象之前对其进行充分(fēn)了解。

4. 他(tā)们会通过在报酬和升职机会方面对表现不同的员工加以區(qū)别对待的方式来建立一个强大的领导基因库。此外，他(tā)们确信，如果自己能(néng)够对那些具有(yǒu)执行精神的人给予充分(fēn)的回报，如果能(néng)够提拔那些注重执行的人，自己的公司就会逐渐建立起一种执行文(wén)化。

5. 他(tā)们了解并勇于接受现实。他(tā)们不会带领自己的公司向毫无胜算的方向（根据自己公司的经验和文(wén)化来判断）发展。

6. 他(tā)们有(yǒu)着坚强的性格。这种人不会因為(wèi)小(xiǎo)小(xiǎo)的胜利而沾沾自喜，他(tā)们永遠(yuǎn)秉承着一种信念—止步不前者必将被淘汰。

领导企业建立一种执行文(wén)化并不是一门非常精深的科(kē)學(xué)，它其实非常直接。主要的前提条件就是你，作為(wèi)一名领导者，必须深入、充满激情地参与到自己的企业中去，并对企业中的所有(yǒu)人坦诚以待。无论你是经营一家全球性的公司还是一家小(xiǎo)企业，执行者都必须对自己的企业、人员和运营环境有(yǒu)着综合全面的了解。领导者们可(kě)以通过个人参与的方式来推动自己的企业建立一种执行文(wén)化。

没有(yǒu)掌握执行學(xué)问的领导层是不完整的、没有(yǒu)效力的。如果不知道如何执行，作為(wèi)一名领导者，你所取得的全部成就也不过是整个企业各个部门业绩的集合。对于一个企业来说，建立执行文(wén)化本身就是一个巨大的改进机遇，错过这一机遇将是对公司能(néng)量、人员和资源的一种巨大浪费。

《执行》中文(wén)版的推出标志(zhì)着本书自发行以来第12种外文(wén)版本的问世。仅在美國(guó)，本书的销量就高达30万册之巨，它受到了广泛的赞誉，并被列入《纽约时报》、《华尔街(jiē)日报》和《商(shāng)业周刊》的畅销书排行榜。我们希望本书能(néng)够為(wèi)中國(guó)当前充满活力的经济发展贡献出一份力量，并帮助这个國(guó)家的企业界人士取得更大的成功。

祝你们好运！

拉里·博西迪

拉姆·查兰