课程收益:
1.理(lǐ)解掌握现代员工的心理(lǐ)特点,把握自身面对80后、90后员工的管理(lǐ)角色;
2.理(lǐ)解80后、90后员工成長(cháng)的社会背景,學(xué)会有(yǒu)效梳理(lǐ)与调整员工心态,帮助员工快速走向成熟;
3.充分(fēn)挖掘80后、90后员工的自身潜力,激发员工内在动力,為(wèi)企业创造更大的价值;
4.掌握沟通、激励技巧,帮助80后、90后员工塑造责任心,有(yǒu)效减少员工流失;
5.做一名80后、90后员工认同的管理(lǐ)者,营造和谐高效的团队。
目录
第一讲 经理(lǐ)人改变自我,从心透视80后、90后
第二讲 科(kē)學(xué)有(yǒu)效的激励,高效的沟通与预测
第三讲 重视职业化塑造,打造训练有(yǒu)素队伍
第四讲 绩效管理(lǐ)的机制,激活队伍提升士气
第五讲 实施人性化管理(lǐ),塑造企业和谐文(wén)化