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由影响力•中國(guó)CEO高峰论坛组委会主办，大企培训企业管理(lǐ)有(yǒu)限公司、大企之道（上海）企业管理(lǐ)有(yǒu)限公司承办的第十届影响力•中國(guó)CEO高峰论坛于2014年10月26日在北京JW万豪酒店(diàn)隆重召开！
本届论坛以“激活企业发展新(xīn)能(néng)量”為(wèi)主题，数位學(xué)术专家及商(shāng)界精英与到场的千余位企业家展开智慧碰撞。让我们继续关注嘉宾主题演讲的精彩内容！
图為(wèi)联想控股人力资源部总经理(lǐ)、联想管理(lǐ)學(xué)院执行院長(cháng) 高强
联想文(wén)化的内驱力
这一两年来，企业界最热的话题是互联网思维。整个社会技术的进步和商(shāng)业模式的发展给很(hěn)多(duō)企业带来挑战。一个企业在复杂的环境中生存下来，最终可(kě)能(néng)还是要从内部寻求力量、改变和适应这个环境。而文(wén)化的力量，就是企业持续发展最重要的推动力。文(wén)化的形成，就是一群不同的人如何學(xué)会在一起做成事的过程。
联想控股是一家多(duō)元化的投资控股公司，主要业務(wù)有(yǒu)三块——核心资产投资、资产管理(lǐ)、孵化器投资。从1984年到2014年，联想之所以能(néng)够一路走到今天，是因為(wèi)我们不断总结，时刻提醒自己：你是不是到了一定时刻骄傲自大了？这样的话整个队伍都能(néng)保持激情。企业文(wén)化使联想永葆创业精神。
一个企业的文(wén)化真正落地，首先是核心管理(lǐ)层要统一思想；第二要宣传贯彻；第三要以身作则，这样的企业文(wén)化才能(néng)让人幸福。在联想的发展进程中，企业文(wén)化既有(yǒu)坚守也有(yǒu)变革。我们不停地做一些自我文(wén)化的反省和突破，希望从文(wén)化基因的变革上找到激活企业自身的能(néng)量，使其更加多(duō)元、包容、创新(xīn)。
企业文(wén)化来自于企业家内心的追求。联想有(yǒu)很(hěn)高的追求，我从内心深处希望联想越走越遠(yuǎn)，但是不管走多(duō)遠(yuǎn)，我觉得我们的员工始终不要忘记自己的初心和坚守根本。
图為(wèi)首都创业集团董事長(cháng) 刘晓光
在传统经济和新(xīn)经济转换过程中企业的应对策略
第一，抉择思变。我们的企业今天处于一个新(xīn)经济和旧经济转换的十字路口，没有(yǒu)创新(xīn)，很(hěn)可(kě)能(néng)就在新(xīn)的浪潮中被打垮。
第二，得与失。我们企业的发展一定会有(yǒu)失有(yǒu)得。我们看到很(hěn)多(duō)大的企业也许明天就变成了小(xiǎo)企业。
第三，又(yòu)临选择。我们又(yòu)走到一个传统与新(xīn)经济的闸口上，虽然我们不可(kě)能(néng)都去做移动互联网，但如果我们不能(néng)把新(xīn)经济和传统经济融合在一起，可(kě)能(néng)会输的很(hěn)惨。
第四，思考未来。一个好的企业必须要善于思考未来。新(xīn)的未来和新(xīn)经济绝对不仅是互联网，也包含人工智能(néng)、仿真技术、机器人等等。世界变化非常快，我们的企业一定要面对未来、研究未来，才能(néng)走向未来。
第五，新(xīn)能(néng)量。所谓的硅谷新(xīn)精神或者斯坦福企业家的能(néng)量和精神，是世界从来就不缺奇迹，缺少的是相信奇迹发生的那颗心。
第六，在转化过程中，好的企业一定要积极谋变。企业的管理(lǐ)一定要创新(xīn)，将来是更大规模的區(qū)域中心化。未来不管什么产业都会向知识型、反馈型、服務(wù)型来过度、发展，单線(xiàn)营销、靠资本营销已经不能(néng)解决问题，将来一定是低成本制造和高科(kē)技平台的融合。
第七，全方位的创新(xīn)。我在达沃斯论坛上参加了一个讨论，讲了一百多(duō)条创新(xīn)方式。我们的企业一定要研究技术创新(xīn)、模型创新(xīn)、降低成本创新(xīn)、研发创新(xīn)、供应链的创新(xīn)、产品创新(xīn)等等。
第八，我们在转型过程中要形成一个制度保障。将来的民(mín)营企业有(yǒu)的是股权的分(fēn)配，有(yǒu)的是收益权的分(fēn)配，但如果我们没有(yǒu)一个體(tǐ)制的保障、制度的革新(xīn)，可(kě)能(néng)在创新(xīn)中很(hěn)难做好。如果國(guó)有(yǒu)企业體(tǐ)制大幅度转变，我相信对民(mín)营企业又(yòu)是一个新(xīn)的压力。
我们要站在历史的十字路口，开始新(xīn)的征程。谁能(néng)够面向未来，谁能(néng)够把新(xīn)经济的东西融合好，谁就是赢家！
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