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由影响力•中國(guó)CEO高峰论坛组委会主办，大企培训企业管理(lǐ)有(yǒu)限公司、大企之道（上海）企业管理(lǐ)有(yǒu)限公司承办的第十届影响力•中國(guó)CEO高峰论坛于2014年10月26日在北京JW万豪酒店(diàn)隆重召开！本届论坛以“激活企业发展新(xīn)能(néng)量”為(wèi)主题，数位學(xué)术专家及商(shāng)界精英与到场的千余位企业家展开智慧碰撞。让我们继续关注嘉宾主题演讲的精彩内容！
大企培训企业管理(lǐ)有(yǒu)限公司总裁 刘永忠
激活企业新(xīn)能(néng)量
大企培训的第一个十年过去了，我们的客户逐渐变得强大，我们的公司也逐渐走向成熟。我们也在思考未来要面对怎样的挑战和机遇。
首先是环境的变化，让我们看到企业有(yǒu)很(hěn)多(duō)能(néng)量没有(yǒu)被激发。其次，当一个企业从千万到亿的过程中，关键是企业领导者自身的能(néng)力，但是从一个亿做到十个亿，则需要组织领导力和商(shāng)业能(néng)量的支撑。第三，商(shāng)业能(néng)量就是企业能(néng)量，其中企业家精神是核心。任何企业都有(yǒu)待开发的能(néng)量，这种能(néng)量一旦形成，一个企业从一亿到十亿是比较顺畅的。那么当今企业有(yǒu)哪些能(néng)量有(yǒu)待开发呢(ne)？
第一个是人力资源中的主动性能(néng)量。作為(wèi)企业的领导者，我们要开发组织层面主动性的能(néng)量，就会大大提升整个组织和企业的效益。
第二个是组织建设中的机制性能(néng)量。企业只有(yǒu)对机制和制度进行创新(xīn)和改变，才会有(yǒu)新(xīn)的活力，才能(néng)激发人的潜能(néng)。
第三个是技术推广中的创新(xīn)能(néng)量。很(hěn)多(duō)创新(xīn)的企业只是在其领域中创新(xīn)，不会在市场创新(xīn)。其实知识结构的创新(xīn)才会在技术推广中增加我们的能(néng)量。
第四个是企业家精神的潜能(néng)性能(néng)量。挖掘企业家的潜能(néng)，这是当今来说把企业做大很(hěn)重要的特征性。
第五个是商(shāng)业领域中的经营性能(néng)量。我们公司有(yǒu)一个很(hěn)重要的思想——绝不為(wèi)眼前利益出卖未来。
第六个是公司成長(cháng)中的管理(lǐ)性能(néng)量。很(hěn)多(duō)企业家很(hěn)勤奋也很(hěn)努力，甚至牺牲了一切投入到企业中，最后依然没有(yǒu)把企业做起来，他(tā)们懊恼甚至埋怨自己运气不好，其实是因為(wèi)缺乏基础的管理(lǐ)常识。
北京人民(mín)大學(xué)副教授、美國(guó)人力资源协会会员、薪福卡企业管理(lǐ)服務(wù)北京有(yǒu)限公司董事長(cháng) 文(wén)跃然
对人力资源管理(lǐ)的两个新(xīn)思考
首先是薪酬的问题，从制度创新(xīn)的角度来说有(yǒu)三个趋势：第一，从单纯货币报酬思维到总體(tǐ)报酬思维。我做了一个美國(guó)将近100年薪酬创新(xīn)的历史总结，发现美國(guó)的总體(tǐ)薪酬在1982年就形成了。从美國(guó)薪酬的历史与中國(guó)薪酬的发展比较来看，中國(guó)可(kě)能(néng)走美國(guó)这条道路，货币工资增長(cháng)率不行的时候，非货币工资应该成為(wèi)激励的主流。这是一个总體(tǐ)薪酬模型，包括货币薪酬、福利，也包括學(xué)习与发展；一个是工作与生活平衡，一个是绩效和认可(kě)。
第二，从恩主心态转变為(wèi)交易心态。从强调眼前收入到强调眼前收入和未来收入并重。中國(guó)有(yǒu)四亿打工的人，90%没有(yǒu)股份，员工的行為(wèi)都是短期化的。假如四亿劳动力里面有(yǒu)50%是持股人，中國(guó)的劳动力市场结构就会发生根本性的改变。
第三，变成本管理(lǐ)為(wèi)产出管理(lǐ)。我们的思维总是停留在怎么样去降低员工工资成本上面，这个管理(lǐ)已经落后了，我觉得最重要的思维应该是产出管理(lǐ)。不是员工干不好扣其工资，而应给他(tā)一些绩效支持和能(néng)力培养，这个可(kě)能(néng)是符合形势的。
其次是绩效问题。我在一个美國(guó)人力资源协会举办的中國(guó)论坛上，提出了“增長(cháng)陷阱”和“非人绩效”的概念。员工超出常规努力所产出的绩效再往前走是一个陷阱。非人绩效的因素是商(shāng)业模式和产品创新(xīn)。绩效实际上是分(fēn)层级的，第一个层级是辛苦绩效；第二个层级是创新(xīn)绩效；第三个层级是福分(fēn)绩效。
我后来思考如何让平凡的人创造卓越的绩效？这几乎是人力资源管理(lǐ)的全部。简单地说，工作中再复杂的事其实都可(kě)以分(fēn)解，让每一个人在这个岗位上变得更专业。
酒仙网電(diàn)子商(shāng)務(wù)股份有(yǒu)限公司副总裁 李京红
互联网时代的新(xīn)商(shāng)机
9月19日阿里巴巴上市了，市值2314亿美元，折合人民(mín)币近15000亿元，超过中國(guó)工商(shāng)银行的市值！京东商(shāng)城2001年创办，2014年5月22日上市，市值400亿美元，相当于4个苏宁市值和2个國(guó)美電(diàn)器的市值！唯品会于2008年创办于广州，2012年3月上市，市值2.92亿美元。目前市值117亿美元，约760亿人民(mín)币。聚美优品于2010年3月创办于北京，2014年5月16日在美國(guó)上市，市值36亿美金，约234亿人民(mín)币。
在实體(tǐ)经济的冬天里唯有(yǒu)電(diàn)子商(shāng)務(wù)在高歌猛进！
大家在讨论很(hěn)多(duō)传统行业好像不向互联网转型是不行的，实际上我觉得互联网也仅仅是一个工具。相比大的電(diàn)商(shāng)，我们的企业理(lǐ)念是专业和专注，就是一群人，一辈子，只做一件事。我认為(wèi)传统企业不管是往互联网转型，还是借助互联网的工具让企业腾飞，酒仙网都是一个非常好的案例。
酒仙网的发展如此迅速，我认為(wèi)有(yǒu)两个能(néng)力：对外是學(xué)习能(néng)力；对内是我们的执行能(néng)力。郝董要求整个团队具备的能(néng)力就是把坏事变好事的能(néng)力，把竞争对手变成合作伙伴的能(néng)力，我认為(wèi)这是一种心态。電(diàn)商(shāng)领域的竞争是非常激烈的，郝董告诫我们“四不原则”——不称王、不称霸、不骂人、不打架。我觉得这就是朴实、真诚、与人為(wèi)善的企业文(wén)化的作用(yòng)。
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