第一篇　总经理(lǐ)必备的财務(wù)常识
　第一章　总经理(lǐ)一定要懂财務(wù)
　　一、你了解企业的资金运动吗
　　二、管好财務(wù)，企业的血液才会畅通
　　三、任何时候都不能(néng)没有(yǒu)财務(wù)目标
　　四、控制成本才能(néng)打败对手
　　五、总经理(lǐ)需要具备的财務(wù)理(lǐ)念和技能(néng)
　第二章　总经理(lǐ)必懂的财務(wù)报告常识
　　一、财務(wù)报告：企业“无声的语言”
　　二、资产负债表：企业的“底子”
　　三、利润表：企业的“面子”
　　四、现金流量表：企业的“日子”
　　五、财務(wù)报表附注：看看企业的会计政策
　　六、阅读报表三步走
　第三章　总经理(lǐ)必修的财務(wù)分(fēn)析方法
　　一、财務(wù)分(fēn)析：绝不把总经理(lǐ)绕糊涂
　　二、从变现能(néng)力看财務(wù)风险
　　三、从负债规模看资本结构
　　四、从利润的“含金量”看赢利能(néng)力
　　五、从营运能(néng)力看资产管理(lǐ)水平
　　六、财務(wù)指标的综合运用(yòng)
　　七、上市公司常用(yòng)财務(wù)分(fēn)析指标
第二篇　总经理(lǐ)企业财務(wù)控制实務(wù)
　第四章　企业现金管理(lǐ)技巧
　　一、现金：“地主家要有(yǒu)余粮”
　　二、“口袋”里该有(yǒu)多(duō)少现金
　　三、做好未来的现金流预测
　　四、现金还在“口袋”里吗
　　五、加强银行存款的管理(lǐ)
　第五章　企业应收账款管理(lǐ)
　　一、应收账款：收回来了才是资产
　　二、应收账款管理(lǐ)之一：是否该延長(cháng)信用(yòng)期
　　三、应收账款管理(lǐ)之二：是否对所有(yǒu)客户赊销
　　四、应收账款管理(lǐ)之三：定期核对往来账
　　五、追讨债務(wù)也不易，谨防坏账
　　六、催账的五大技巧
　　七、其他(tā)应收款中的秘密
　第六章　企业存货管理(lǐ)
　　一、存货：卖出去了才能(néng)赢利
　　二、合理(lǐ)存货量的确定
　　三、存货发生贬值了吗
　　四、存货还在仓库里吗
　　五、巧妙判断存货舞弊
　第七章　企业成本控制
　　一、成本、费用(yòng)、支出：含义各不相同
　　二、了解成本的计算步骤
　　三、控制料、工、费，成本才能(néng)降下来

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第三篇　总经理(lǐ)必修的内部控制与财務(wù)管理(lǐ)常识