作者简介
霍振先:《赢家大讲堂》特聘首席财務(wù)专家,被誉為(wèi)國(guó)内讲授非财務(wù)人员财務(wù)管理(lǐ)的第一人,中國(guó)阶梯式资本运作创始人,中國(guó)注册会计师协会会员,清华大學(xué)等多(duō)所高校总裁班特聘讲师。霍振先老师曾在多(duō)家大型企业担任财務(wù)经理(lǐ)、财務(wù)总监等职務(wù),具有(yǒu)丰富的财務(wù)管理(lǐ)与培训经验。
目录
第一章 搞通财務(wù)出利润
第一节 财務(wù)到底是什么
第二节 只要赚钱就OK?
第三节 财務(wù)的终极目标——企业价值最大化
第二章 理(lǐ)解财務(wù)报表,获取财務(wù)信息
第一节 财務(wù)管理(lǐ)中的会计信息
第二节 老板应如何阅读报表
第三章 看好你的家当——管理(lǐ)企业资产
第一节 资产的概念
第二节 哪些资产需要管理(lǐ)
第三节 报表外的宝贵资源——客户
第四章 省下来的都是利润
第一节 树立节省的理(lǐ)念
第二节 脚与鞋合适才能(néng)走得更遠(yuǎn)
第三节 节省需将目光放長(cháng)遠(yuǎn) 第一章 搞通财務(wù)出利润
第一节 财務(wù)到底是什么
第二节 只要赚钱就OK?
第三节 财務(wù)的终极目标——企业价值最大化
第二章 理(lǐ)解财務(wù)报表,获取财務(wù)信息
第一节 财務(wù)管理(lǐ)中的会计信息
第二节 老板应如何阅读报表
第三章 看好你的家当——管理(lǐ)企业资产
第一节 资产的概念
第二节 哪些资产需要管理(lǐ)
第三节 报表外的宝贵资源——客户
第四章 省下来的都是利润
第一节 树立节省的理(lǐ)念
第二节 脚与鞋合适才能(néng)走得更遠(yuǎn)
第三节 节省需将目光放長(cháng)遠(yuǎn)
第五章 成本控制的方法
第一节 成本的划分(fēn)
第二节 成本控制的原则、程序、阶段
第三节 成本控制的方法
第六章 堵住利润的黑洞——降低显性成本
第一节 降低采購(gòu)成本
第二节 降低生产成本
第三节 降低人力成本
第四节 降低制造费用(yòng)、销售费用(yòng)和管理(lǐ)费用(yòng)
第七章 揪出企业的“大老鼠”——控制隐性成本
第一节 什么是隐性成本
第二节 隐性成本的产生
第三节 降低时间成本
第八章 做好万全的准备——预算管理(lǐ)
第一节 预算管理(lǐ)是什么
第二节 预算的具體(tǐ)执行
第九章 把风险降到最低
第一节 什么是财務(wù)风险
第二节 如何应对财務(wù)风险
第三节 控制财務(wù)风险的根本——内部控制第一章 搞通财務(wù)出利润
第一节 财務(wù)到底是什么
本书的主题是“老板通财”。老板通财的“通”字可(kě)以解释為(wèi)“精通”,管理(lǐ)者只有(yǒu)精通财務(wù),才能(néng)够通向财富自由之路。
一、财務(wù)的含义
什么是财務(wù)?什么是会计?这个问题必须得弄清楚了。很(hěn)多(duō)人对这两个概念没弄清楚,有(yǒu)的人被叫做财務(wù)人员,做的却不是财務(wù)的事情。
财務(wù)的概念包括了两个中心词,第一个是使资本增值。
在一个企业的经营过程中,老板所投的钱就是资本。马克思对资本是这样下定义的:能(néng)够带来剩余价值的价值,就是资本。通俗地说,能(néng)生钱的钱就是资本。既然能(néng)生钱的钱就是资本,那么资本本身就要增值,如果不能(néng)增值,就不能(néng)称其為(wèi)资本。
财務(wù)的第二个中心词是决策活动。
资本在增值的过程中,方式是多(duō)种多(duō)样的。比如说把钱存到银行,资本能(néng)增值,但是增值非常有(yǒu)限。如果物(wù)价上涨的指数大了=存款利息,那就是负增值。有(yǒu)的人去买國(guó)债,但实际它的利润也不是很(hěn)高。有(yǒu)的人干脆把钱放到股市里,股市增值的空间很(hěn)大,但它负增值的空间也是非常大的。2007年中國(guó)的股市确实可(kě)以称為(wèi)牛市,就好像钻进洞里一只壁虎,而钻出来的却是一只老虎,赚钱的人们非常开心。到了2008年,中國(guó)的股市变成了熊市,钻进去一只老虎,却出来一只壁虎。所以