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课程收益：
1.理(lǐ)解掌握现代员工的心理(lǐ)特点，把握自身面对80后、90后员工的管理(lǐ)角色；
2.理(lǐ)解80后、90后员工成長(cháng)的社会背景，學(xué)会有(yǒu)效梳理(lǐ)与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟；
3.充分(fēn)挖掘80后、90后员工的自身潜力，激发员工内在动力，為(wèi)企业创造更大的价值；
4.掌握沟通、激励技巧，帮助80后、90后员工塑造责任心，有(yǒu)效减少员工流失；
5.做一名80后、90后员工认同的管理(lǐ)者，营造和谐高效的团队。
目录：
第一讲 经理(lǐ)人改变自我，从心透视80后、90后
第二讲 科(kē)學(xué)有(yǒu)效的激励，高效的沟通与预测
第三讲 重视职业化塑造，打造训练有(yǒu)素队伍
第四讲 绩效管理(lǐ)的机制，激活队伍提升士气
第五讲 实施人性化管理(lǐ)，塑造企业和谐文(wén)化
