“今年宏观环境的逐渐回暖,我们的企业又(yòu)在关心着什么?一个企业面临着重要的挑战就是如何在恶劣的环境里生存、发展、壮大。但是面对变幻莫测的市场环境,中國(guó)民(mín)营企业如何突破与发展?如何做大做强,提高在全球产业链中的位置?”10月25日,在第五届影响力•中國(guó)CEO高峰论坛上,北京影响力企业管理(lǐ)有(yǒu)限公司总经理(lǐ)刘永忠致开幕词时强调说:“后危机时代,中小(xiǎo)企业普遍面临着组织的成長(cháng)问题,即组织在所处的环境中维持生存的能(néng)力。但是面对重重挑战,中國(guó)企业走了不少的弯路。归根到底,中國(guó)企业发展的‘天花(huā)板’就在组织内部。如何突破组织瓶颈,中國(guó)企业需要对组织成長(cháng)能(néng)力做出思考.”针对当前的宏观经济形势,為(wèi)寻求中國(guó)企业组织成長(cháng)的坐(zuò)标和方向,突破组织成長(cháng)的瓶颈,北京影响力企业管理(lǐ)有(yǒu)限公司举办了主题為(wèi)“发展•蜕变——探索中國(guó)企业组织成長(cháng)之路”的第五届影响力•中國(guó)CEO高峰论坛。
本届影响力•中國(guó)CEO高峰论坛在國(guó)家统计局中國(guó)经济景气监测中心的指导下,由北京影响力企业管理(lǐ)有(yǒu)限公司与新(xīn)京报联合主办,影响力教育训练集团、春风智慧投资咨询有(yǒu)限公司协办。1000余名企业管理(lǐ)者出席本届盛会,國(guó)家统计局总经济师姚景源、著名经济學(xué)家茅于轼、影响力教育训练集团董事長(cháng)易发久、遠(yuǎn)东控股集团董事局主席蒋锡培、杉杉投资控股有(yǒu)限公司董事局主席郑永刚、万通集团前总裁陆军伍、金和软件股份有(yǒu)限公司董事長(cháng)栾润峰、著名讲演家李燕杰等知名经济學(xué)家、學(xué)者和企业家出席论坛,并分(fēn)别站在各自的领域就中小(xiǎo)企业关心的问题进行了分(fēn)析和探讨。“组织的背后实际上是企业的制度。”万通集团前总裁陆军伍讲道,制度不是说上班不能(néng)迟到、星期天要休息等等,这不是制度的核心,很(hěn)多(duō)发展很(hěn)好的企业基本上都没有(yǒu)这么细的制度,但是都有(yǒu)一些根本的制度——定义人与人之间的利益关系。利益关系定下来,大家就不会那么被动了。所以井然有(yǒu)序的工作,就要定义人与人之间的关系。最后他(tā)指出:“要做好企业,就要努力把两个方面都做好,第一,手里要有(yǒu) 一个非常有(yǒu)前景的东西,用(yòng)来赢取企业的前程;第二,要有(yǒu)一个看上去不怎么样但是很(hěn)实惠的东西,来保持企业的现金流。”