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提示信息著名利润管理(lǐ)专家，北京大學(xué)汇丰商(shāng)學(xué)院访问教授、國(guó)际经理(lǐ)人联合会（IMU）中國(guó)區(qū)专家委员会主任、國(guó)家发改委國(guó)际经济交流中心國(guó)际经济研究室首席专家。16年外资跨國(guó)工作经验，担任过财務(wù)总监、市场总监、总裁等职務(wù)，有(yǒu)将濒临倒闭的企业起死回生，将普通企业推进上市并成為(wèi)沪深二市第一高股的辅导经历。
1998年创办顶峰效益管理(lǐ)顾问有(yǒu)限公司，致力于為(wèi)企业管理(lǐ)者提供最有(yǒu)效的管理(lǐ)指导，成果显著。
现受聘于北京大學(xué)、清华大學(xué)、中山(shān)大學(xué)、上海交大等多(duō)所知名院校EMBA总裁班，讲授《总经理(lǐ)财務(wù)管理(lǐ)》、《企业战略经营》、《企业竞争策略》等课程。
曾出版过光盘《总经理(lǐ)财務(wù)管理(lǐ)》、《如何提升企业效益》、《不懂财務(wù)当不好总经理(lǐ)》等。著有(yǒu)图书《搞通财務(wù)出利润》、《向财務(wù)要利润》、《向经营要利润》。
第1章 观念决定利润：成功经营的正确思维
用(yòng)正确的经营思维才能(néng)创造持续的高利润
【问题1】企业如何能(néng)既增加现金积累又(yòu)减少库存积压
【问题2】企业如何将股东利润做量化落实
【问题3】企业如何强化运营管理(lǐ)，挤出利润
【问题4】企业如何在提升销量的同时避免造成资金短缺
【问题5】企业如何开辟利润来源
【问题6】怎么让利润来得更快些
第2章 天上不会掉馅饼：寻找赚钱的好方法
从盈利模式出发，探索企业的收益空间
【问题1】企业如何改善现金流
【问题2】企业如何有(yǒu)效管理(lǐ)应收账款
【问题3】企业如何盘活资产，走出困境
【问题4】如何与客户紧密的合作，稳定利润来源
——李小(xiǎo)放 创维集团液晶器件（深圳）有(yǒu)限公司 总经理(lǐ)
本书注重提炼精华，在现实错综复杂的环境中想完全消化还需要一定的时间。书中讲的案例都要用(yòng)心去思考，每个案例里蕴涵着大的道理(lǐ)。希望阅读本书可(kě)帮助我们把企业做得更强、更大。
——范 杰 益海嘉里集团秦皇岛益海再生资源开发有(yǒu)限公司 总经理(lǐ)
通过學(xué)习本书，我明白了商(shāng)业模式与盈利模式的内在联系。我一定会在以后的工作中，把學(xué)习心得运用(yòng)到实际工作中。推荐同时阅读《向财務(wù)要利润》，可(kě)以理(lǐ)解得更充分(fēn)
第1章 观念决定利润：成功经营的正确思维
几年前，我受邀作為(wèi)管理(lǐ)顾问来到一家企业，当面听到了公司老板和财務(wù)总监的一番对话：
财務(wù)总监：“我在公司做得很(hěn)好，许多(duō)年来财務(wù)上一直没有(yǒu)出过什么大问题!”
老板反驳说：“财務(wù)处理(lǐ)上是没什么大问题，但是你已经在这个岗位上工作了3年，身為(wèi)注册会计师，连每件产品的成本都搞不清楚又(yòu)有(yǒu)什么用(yòng)呢(ne)?”
财務(wù)总监：“成本搞不清楚是正常的，因為(wèi)我们的企业，本来产品就多(duō)，跟其他(tā)行业不一样……”
后来，我在该企业待了将近1年多(duō)的时问，帮助它把成本理(lǐ)清了，并将其很(hěn)好地管控起来，用(yòng)财務(wù)思维推动了它日后的成就。
可(kě)见，有(yǒu)些管理(lǐ)不是做不到，而是没有(yǒu)能(néng)力做到。从这个案例中我们发现，很(hěn)多(duō)企业老板并不懂什么是注册会计师。注册会计师从严格意义上来讲就是对企业的会计进行审计的人员，他(tā)们擅長(cháng)的是财務(wù)审计，而不是管理(lǐ)企业。寻找利润空间不是他(tā)们的专長(cháng)，因此也就很(hěn)难实现销量、利润和现金流之问管理(lǐ)上的平衡，造成了利润资产的流失。
不久前有(yǒu)家上市公司的老板前来向我咨询。这是一家轮胎生产企业，行业毛利润很(hěn)高，但他(tā)的企业净利润并不高，利润到哪里去了?经分(fēn)析发现，这家企业经营成本和管理(lǐ)成本过高，而高成本跟企业的组织结构和绩效管理(lǐ)息息相关。身為(wèi)管理(lǐ)者的老板没有(yǒu)认识到这一点，还在用(yòng)管业務(wù)的方法去管利润，这就是对利润空间没有(yǒu)做出正确的理(lǐ)解。因此，对大多(duō)数的企业来说，如何认识利润空间很(hěn)重要。