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第四届“碰撞大讲堂”
 
 
      6月8日，由大企培训企业管理(lǐ)有(yǒu)限公司举办的第四届影响力“碰撞”大讲堂隆重召开。论坛围绕“顺势 坚守——新(xīn)经济情况下重塑企业竞争力”的主题，对当前中國(guó)经济形势和民(mín)营企业发展现状进行深入分(fēn)析与探讨，论坛提出，面临新(xīn)的社会竞争氛围与全球经济环境，后危机时代的中國(guó)企业重塑竞争力势在必行。
    当天，近400位民(mín)营企业高管参加了本届论坛，國(guó)家发改委宏观经济研究院副院長(cháng)、中國(guó)人力资源开发研究会会長(cháng)刘福垣；國(guó)務(wù)院國(guó)资委原监事会主席、北大國(guó)民(mín)素质研究中心主任解思忠；建银國(guó)投集团董事長(cháng)、中國(guó)建设银行股份有(yǒu)限公司投资银行部原总裁和董事局董事翟山(shān)鹰；幸福人寿保险有(yǒu)限公司董事長(cháng)、中國(guó)房地产开发集团原董事長(cháng)孟晓苏等与会做精彩的主题演讲。
    我國(guó)实战派营销专家、大企培训企业管理(lǐ)有(yǒu)限公司董事長(cháng)孟昭春在致开幕词中讲道：“核心竞争力本身就是企业在外部市场上赢利能(néng)力的表现，衡量一个企业的竞争优势恰恰以该企业在全球市场上获取剩余价值的能(néng)力為(wèi)评定标准，目前我國(guó)经济的发展虽然突飞猛进，但据评估表明，我國(guó)企业竞争力在实践领域仍然存在着严重缺失。”
    人民(mín)币汇率之战、通货膨胀的隐患、房地产行业前途未卜、资本世界的融合、低碳经济的挑战、贸易保护的加剧……面临新(xīn)的社会竞争氛围与全球经济环境，后危机时代的中國(guó)企业在全球市场上的竞争能(néng)力将再次经受考验。
    那么，面对新(xīn)形势，中國(guó)企业该如何与时俱进？企业如何确立高效前瞻的赢利模式？如何吸引人才、凝聚人才，有(yǒu)效减少人才流失？如何进行企业治理(lǐ)与传承？如何玩转资本，实现超常规发展……这些都成為(wèi)挑战企业竞争力的重要因素。孟昭春指出，企业的发展既要“顺势”，即企业必须敏锐地识别市场的变化，合理(lǐ)协调和整合企业的资源，顺应产业发展趋势，把握核心能(néng)力，观瞻政策导向，从机会导向型转变成战略导向型；同时又(yòu)要“坚守”，因為(wèi)快速转型的社会存在着大量机会，当发现机会时，若试图直接跨越运营平台仓促上马，往往会因為(wèi)违背了固有(yǒu)的组织流程而失利。快速变革与坚守传承，成為(wèi)企业在制定战略时不可(kě)回避的两难选择。“因此，在顺势与坚守中，民(mín)营企业重塑竞争力，势必对企业的内功修炼提出更高的挑战。”
    同时，大企培训企业管理(lǐ)有(yǒu)限公司总经理(lǐ)刘永忠、恵德时代能(néng)源科(kē)技（北京）有(yǒu)限公司董事長(cháng)蒋德炜、北京國(guó)信易家房地产经纪有(yǒu)限公司总经理(lǐ)胡景阳、北京银行建國(guó)分(fēn)行副行長(cháng)翟淮峰等作為(wèi)行业代表就“如何重塑企业竞争力”為(wèi)主题展开激烈的探讨与对话。
    在本届影响力“碰撞”大讲堂上，由大企培训自主研发的管理(lǐ)团队诊断-提升工程即“T-S工程”正式发布。“T-S工程”為(wèi)企业管理(lǐ)团队的提升提供针对性的解决方案，是一种先通过对管理(lǐ)团队能(néng)力与状态的系统诊断与评估，然后再确定方案、实施方案的系统工程。“企业竞争力的提升，将得益于一支卓越的管理(lǐ)团队，他(tā)们的能(néng)力与状态将决定企业的生死存亡，因此，只有(yǒu)精确的诊断才能(néng)带来最富有(yǒu)成效的提升。”大企培训企业管理(lǐ)有(yǒu)限公司副总经理(lǐ)赵继增讲道。
      本着“思想因碰撞而升华、企业因碰撞而强大”的理(lǐ)念，影响力“碰撞”大讲堂于2007年5月至今，為(wèi)企业管理(lǐ)者们提供了一个公益性与教育性的高端交流平台，在政界、學(xué)术界、企业界专家、學(xué)者以及媒體(tǐ)的共同参与下，已经成功举办三届。“一个球體(tǐ)在运行轨迹比较平稳的过程中可(kě)能(néng)因為(wèi)一个点发生轨迹改变，影响力‘碰撞’大讲堂再一次给到我们启发，让我们的企业从中汲取力量和影响，由此走向腾飞。”孟昭春在本届影响力“碰撞”大讲堂上如是说。

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