卓有(yǒu)成效的管理(lǐ)者
单价：￥40.00
作者：（美）德鲁克　著，许是祥　译
类别：书籍
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1关于本文(wén)

我总是感觉自己没有(yǒu)资格為(wèi)德鲁克先生的著作写序，但是机械工业出版社华章分(fēn)社的邀稿盛情难却，此外，作為(wèi)德鲁克先生生前少数耳提面命过的中國(guó)人之一，我也有(yǒu)责任和大家分(fēn)享我从他(tā)那里得到的启迪。改革开放初期，德鲁克夫妇来过中國(guó)。对比第二次世界大战后欧洲人从战争创伤的

2第一部分(fēn)

管理(lǐ)者的工作必须要卓有(yǒu)成效。推敲起来， 使某项工作产生效益 （toeffect）和完成某项工作（toexecute），可(kě)视為(wèi)同义词。身為(wèi)管理(lǐ)者，不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、學(xué)校主管，还是军事机构主管，首先必须要按时做完该做的事情。换言之，管理(lǐ)者做事必

3第二部分(fēn)

关于管理(lǐ)者任務(wù)的讨论，一般都从如何做计划说起。这样看来很(hěn)合乎逻辑。可(kě)惜的是管理(lǐ)者的工作计划，很(hěn)少真正发生作用(yòng)。计划通常只是纸上谈兵，或只是良好的意愿而已，很(hěn)少能(néng)够真正实现。根据我的观察，有(yǒu)效的管理(lǐ)者并不是一开始就着手工作，他(tā)们往往会从时间安排上着手。

4第三部分(fēn)

有(yǒu)效的管理(lǐ)者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与長(cháng)遠(yuǎn)目标结合起来。他(tā)常自问：对我服務(wù)的机构，在绩效和成果上，我能(néng)有(yǒu)什么贡献？ 他(tā)强调的是责任。重视贡献是有(yǒu)效性的关键。
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