第一部分(fēn)：团队的认知－团队成功的奥秘

第四部分(fēn)：有(yǒu)效的管理(lǐ)－让团队运作有(yǒu)序

一．工作群體(tǐ)与工作团队

二．团队应具备的三大素质

1、自主性  2、合作性

3、协助性                                     4、情景视频分(fēn)析：自主性

5、案例分(fēn)析：暗算                             6、多(duō)项思维训练

三．团队成功的奥秘

四．如何让团队效率不断提升

一．沙盘模拟：搭纸牌

二．团队的信任度管理(lǐ)

1、建立团队信任的六大方法                     2、情景视频模拟：信任的增加

三．正确的团队决策

1、团队正确决策的注意事项                     2、团队正确决策的8大步骤

四．如何让过程控制富有(yǒu)成效

1、过程控制的三大法则   

2、过程控制六步法

五．如何提升团队成员的意愿和能(néng)力

1、意愿提升的原理(lǐ)及方法       2、提升团队成员能(néng)力的五大步骤

六．如何进行有(yǒu)效的指导与授权

1、指导训练ZDL模型应用(yòng)       2、如何让授权更具成效

七．持续的學(xué)习机制

八．团队的有(yǒu)效激励

1、团队激励的五大方向         2、正负激励

3、立體(tǐ)激励

九．如何建立团队的创新(xīn)机制

十．如何让团队效率不断的提升

第二部分(fēn)：明确的未来－让团队不再迷茫

第五部分(fēn)：高效的沟通－让团队更加顺畅

一．明确未来的两大核心             

二．如何让团队志(zhì)同

1、如何成為(wèi)卓有(yǒu)成效的领导者                  2、如何有(yǒu)效的使用(yòng)愿景

3、情景视频分(fēn)析：阿里巴巴的愿景              4、目标管理(lǐ)

5、逻辑思维训练：目标的达成                  6、目标达成七步法

7、如何有(yǒu)效的指明方向                        8、情景视频分(fēn)析：工作方向

三．如何进行有(yǒu)效的思想管理(lǐ)

1、思想管理(lǐ)的重大作用(yòng)                  

2、思想管理(lǐ)的根本方法

四．如何让团队道合

1、使命、价值观对业绩的影响             

2、如何有(yǒu)效的管理(lǐ)价值观与使命

3、文(wén)化渗透的六大步骤              

五．团队文(wén)化的有(yǒu)效塑造

一、团队高效的三大表现

二、沟通如何才能(néng)真正的有(yǒu)效

1、高效沟通的三大作用(yòng)　　　　　2、如何做到沟而能(néng)通

3、情景规划：沟通的力量        4、未来思维训练  

5、有(yǒu)效沟通的步骤

三．如何让团队的沟通效率不断提升

1、团队有(yǒu)效沟通的四大要素　　　2、提升团队沟通效率的六大方法

3、如何通过沟通让团队快速反应  4、怎样通过沟通提升团队的默契度和协调性

四．如何让团队做到不沟而通

五．团队应掌握的八大沟通策略

1、主动沟通                    2、角色要快速转换

3、不断的提升沟通的情商(shāng)        4、沟通不畅要主动调频···

第三部分(fēn)：合理(lǐ)的架构－让团队各司其职

第六部分(fēn)：高效的执行－让团队更具效率

一．系统思维训练：关系素描

二．清晰适合的角色

1、清晰的角色团队有(yǒu)效的基础                   2、高效团队必须具备的六个角色

3、如何对团队角色进行有(yǒu)效的管理(lǐ)　　　　　　　　

三．有(yǒu)效的团队分(fēn)工

1、团队分(fēn)工的四大要素                          2、职责的明确

3、如何对职责进行有(yǒu)效的管理(lǐ)

四．不折不扣的团队规则

1、如何有(yǒu)效的形成规则                      

2、如何做到令行禁止

3、情景视频分(fēn)析：规则的巨大作用(yòng)

五．科(kē)學(xué)的工作流程

1、工作流程制定的五大步骤                 

2、流程有(yǒu)效运作的四大保障

六．建立团队合理(lǐ)架构的6大步骤

一、智商(shāng)与执行

二、提升团队整體(tǐ)执行效率的四大秘籍

三、建立可(kě)行的执行标准

1、执行标准有(yǒu)效执行的前提      2、执行标准确立五步法

四．团队执行素质的打造

1、团队执行素质打造的五大步骤  2、团队执行素质打造的根本方法

五．如何通过有(yǒu)效的奖罚让执行有(yǒu)效推进

1、如何进行有(yǒu)效的奖罚          2、怎样通过奖罚塑造团队良好的执行环境

六．如何让团队执行真正到位

1、影响团队执行到位的8大障碍  2、系统思考：都是月亮惹的祸

3、团队整體(tǐ)执行到位五步法                 

七．提升团队成员执行效率的五大模型

1、高效执行的动力模型          2、高效执行的推动模型

3、情景视频分(fēn)析：做硬事        4、结果传递模型

5、结果接收模型                6、执行锁定模型