90%的公司认為(wèi)管理(lǐ)团队执行力差！殊不知，真正原因是缺乏职业化！
      80%的公司虽然多(duō)管齐下，但大都没有(yǒu)抓住关键，效果往往不佳！
      60%的公司虽然不断总结，但对管理(lǐ)团队提升的思路依然存在严重偏差！
      100%的团队提升，若忽视系统诊断与评估，培训永遠(yuǎn)都是高代价！
       T-S工程管理(lǐ)团队诊断提升工程
      北京影响力，一家对中层成長(cháng)有(yǒu)深入研究和独特见解的公司，長(cháng)期致力于中层成長(cháng)，通过对数千位中层管理(lǐ)者的培养实践，创造性地摸索出一套卓有(yǒu)成效的解决方案——管理(lǐ)团队诊断提升工程，简称T-S工程。
      T-S工程是英文(wén)Test-Solutions的缩写，是一种先通过系统诊断再确定实施方案的系统工程。其价值已经被数百家企业所验证：帮助管理(lǐ)团队做全面的能(néng)力与状态评估，生成针对性的提升方案，有(yǒu)力推动管理(lǐ)团队稳健提升！