拜与被拜的思维

一、拜的前提是“交给”

1. “交给”的定义：全世界的事情放在一起，他(tā)的事情排第一。

2. “交给”的好处：

A、你如果将现在的公司当做你最好的发展平台，你在这个平台上成長(cháng)最快，收获最大！

B、你把公司及老板的事情放第一，老板就会将你的未来和成就放第一。

C、主动為(wèi)佛，被动為(wèi)魔。

3. 交给是一段时间、一段时间的认定！

4. 如果你暂时不能(néng)认定老板一辈子，就先交给他(tā)三年。

二、拜的好处

1. 拜别人会让自己更加沉静、谦卑有(yǒu)方向。

2. 拜他(tā)是拜他(tā)身上所承载的精神力量。

3. 拜他(tā)就是在拜明天的自己。

4. 拜什么你就会拥有(yǒu)什么，就会获得什么。譬如拜金，你就获得了金钱。

5. 对于我们来说，现在拜是因為(wèi)需要。

三、被拜

1. 接受别人对你的拜，需要更大的胸怀和境界。

2. 接受别人对你的拜，会让自己更有(yǒu)力量、更有(yǒu)方向、坚持自己。

3. 不接受拜表示他(tā)的心已不在，不愿再為(wèi)你负责任了，同时代表他(tā)没有(yǒu)力量再来承载。

4. 拜的落地法：

A、拜就是感知周围人对你的支持；

B、拜就是发自内心表示自己的感謝(xiè)、感恩；

C、公司有(yǒu)几类值得拜的人：老板、老师、元老、上级领导！

5. 每次拜必须要超过5秒(miǎo)钟，不然双方都没有(yǒu)深入的感受！

二、企业“造场”的核心就是透过企业的会议體(tǐ)系：晨会、班前会、夕会、会后会、月度目标启动会、分(fēn)享会、半年会、年会等。

三、公司早会必须要有(yǒu)的环节

1. 三道文(wén)化（天道、师道、孝道）

2. 祈祷（发自内心送出的祝福）

3. 检查日志(zhì)日精进、读羊皮卷

4. 打开身心舞蹈、开心游戏、团队互动等

5. 全员朗诵公司的纲领

6. 汇报当日工作状况

7. 根据公司情况，精心设计晨会流程，争取高潮迭起，层层推高气氛，在团队士气最高点戛然而止，进行各部门团队的会后及风采展示。

四、原则：任何会议都不是解决问题的，而是加油打气、加持能(néng)量的，会议只能(néng)让人更有(yǒu)信心，而不是批评人的。

2. 制定实现目标的详细计划（不少于5套以上的实施方案）

3. 大量的行动，按照所有(yǒu)行动方案和计划实施。

4. 永遠(yuǎn)要比别人努力四倍！

5. 围绕目标不断修正实施计划，错误或者无效的方式及时调整。

6. 坚持不懈，直到成功！

7. 目标设定的五种关键

A、非常渴望、特别想要，渴望才会有(yǒu)驱动力；

B、明确可(kě)衡量，好界定是否已经达成；

C、可(kě)以达成的；

D、有(yǒu)时间期限。

8. 為(wèi)达成目标而公众承诺。

二、公众承诺六步骤

1. 上一季度我收入多(duō)少钱或者业绩是多(duō)少?

2. 下一个季度我的收入目标是多(duō)少?

3. 如果达成目标我将如何奖励自己?（奖励标准必须是能(néng)让自己心花(huā)怒放的）

4. 如没有(yǒu)达成目标如何惩罚自己?（想起就胆战心惊的惩罚）

5. 现场找一个目标达成的PK对象及见证人。

6. 现场定出PK金额。（一般在三个月收入的5%-10%左右）

7. 公众承诺一定要站在场地的最高处如宣势般大声朗读出来，同时要录像进行记录。

8. 将公众承诺书粘贴出来以提示积极自己。

9. 到期检查并兑现承诺。