中小(xiǎo)企业持续快速成長(cháng)的核心关键
——职业化塑造
徐 剑 | 中國(guó)职业化权威专家
•清华大學(xué)、北京大學(xué)总裁班特约讲师，多(duō)所著名高校EMBA&MBA
客座教授，人力资源管理(lǐ)专家，职业化权威专家；
•十余年培训师、管理(lǐ)顾问经历，為(wèi)國(guó)内1600余家企业及政府部门
做过培训或咨询；
有(yǒu)一则古老的寓言：在非洲的草(cǎo)原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集體(tǐ)逃命的壮观景象，那就是什么来了——蚂蚁军团！
蚂蚁是何等的渺小(xiǎo)微弱，任何人都可(kě)以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。蚂蚁虽小(xiǎo)，可(kě)都是训练有(yǒu)素的动物(wù)，他(tā)们团队奋进，统一行动，整齐划一，无坚不摧，而这就是训练有(yǒu)素的强大力量！
由此看来，即使是个體(tǐ)弱小(xiǎo)的动物(wù)，也没有(yǒu)关系，如果做到训练有(yǒu)素，团结一致，精诚协作，他(tā)们就能(néng)变得非常强大。
最精锐的部队一定要有(yǒu)职业化的官兵，最成功的企业一定要有(yǒu)职业化的经理(lǐ)人与员工。企业要想做大做强，就一定要有(yǒu)一支训练有(yǒu)素的队伍！职业化塑造就是為(wèi)了打造一支训练有(yǒu)素的经理(lǐ)人与员工队伍！
然而，我國(guó)企业的很(hěn)多(duō)经理(lǐ)人与员工由于没有(yǒu)接受过严格的职业化训练，在工作中，要比接受过职业化训练的经理(lǐ)人与员工的准确性差，效率性低。
职业化塑造是中國(guó)企业未来发展的核心关键！
1、职业化的核心就是训练有(yǒu)素
没有(yǒu)接受过职业化塑造的队伍，即使人数再多(duō)，也可(kě)能(néng)只是一群乌合之众，表面上看着壮观，实际上没什么点斗力。这些人全加起来，战斗力也抵不上一个由人数少得多(duō)的普通人组成的训练有(yǒu)素的战队。
中國(guó)的企业，相对于世界500强企业来说，我们的员工劳动产出率要低得多(duō)，主要原因就是我们的经理(lǐ)人与员工队伍没有(yǒu)接受过职业化训练，因此不是一支战斗力很(hěn)强的训练有(yǒu)素队伍。
职业化的核心就是训练有(yǒu)素，职业化塑造就是要打造一支训练有(yǒu)素的队伍，為(wèi)企业构建强大而富有(yǒu)战斗力的团结一致的队伍。
2、何谓训练有(yǒu)素？
训练有(yǒu)素，Professional，成语。
素：包含有(yǒu)“从来”“一向”“平素”“平时”的意思，亦即常规化。训练有(yǒu)素，就是平时一直有(yǒu)严格的训练。
清•赵翼《二十二史札记•卷三十四•将帅家丁》：“显亦為(wèi)当时名将，所至有(yǒu)功，故知训练有(yǒu)素。”
训练有(yǒu)素的员工，就是拥有(yǒu)训练有(yǒu)素的思想（共同的价值观、共同的奋斗目标等等），训练有(yǒu)素的行為(wèi)（共同的行為(wèi)规范、共同的解决问题方法等等），关注于做事情同时能(néng)把事情做好的员工。他(tā)们从不丧失信念，坚定和执着，却又(yòu)永遠(yuǎn)勇于面对现实，关注怎样把事情做好。解决问题前直面挑战做出更加可(kě)行的决策，而事后会自我反省，為(wèi)了下次做好事情做准备。
把“训练有(yǒu)素的员工”安排在合适的岗位上，用(yòng)“训练有(yǒu)素的思想”去加以指导，使得所有(yǒu)人都做出“训练有(yǒu)素的行為(wèi)”，这就是企业整體(tǐ)训练有(yǒu)素的體(tǐ)现
3、企业发展的关键就是职业化塑造
斯巴达克，古罗马最大的一次奴隶起义的领袖。看过電(diàn)影《斯巴达克》的人们可(kě)能(néng)会為(wèi)历史所描述的英雄人物(wù)所感动，更為(wèi)波澜壮阔的战斗场面所震撼，一支训练有(yǒu)素的军队给我们留下了深刻的印象，这支能(néng)够与当时欧洲最强大的罗马军队相抗衡并取得一系列胜利的就是斯巴达克方阵。正是这支训练有(yǒu)素的奴隶组成的队伍，极大地撼动了古罗马奴隶主的统治。
柳传志(zhì)曾经在很(hěn)多(duō)个场合表达过他(tā)对斯巴达克方阵的渴慕，所以联想一直致力于构建斯巴达克方阵。现在，联想的企业文(wén)化的核心其实就是“斯巴达克方阵”，讲究令行禁止、说到做到。这一点从柳传志(zhì)到杨元庆，以及下面的每一级员工，都是坚信不移并以此自豪的。正是这支斯巴达克方阵，成就了世界级的中國(guó)联想！
企业发展的关键就是职业化塑造。企业想发展壮大，必须建立一支具有(yǒu)战斗力的坚强队伍，要建立斯巴达克方阵，这是一支正规军，而不是杂牌军、游击队。“斯巴达克方阵”，强调的就是团结一致，上下一心，同呼吸共命运！
中小(xiǎo)企业经理(lǐ)人与员工职业化问题，将是中小(xiǎo)企业未来管理(lǐ)的真正核心！职业化是中小(xiǎo)企业应该高度重视与发展的核心竞争力。构建斯巴达克方阵是中小(xiǎo)企业发展的核心关键，而职业化塑造就是帮助中小(xiǎo)企业构建斯巴达克方阵。中小(xiǎo)企业进行职业化塑造，中小(xiǎo)企业的斯巴达克方阵才能(néng)最终建立起来，从而也就能(néng)够最终实现中小(xiǎo)企业的快速持续成長(cháng)！
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