这件事，值得做
——从企业主到培训师
王 勇 |内部培训师
几年我从1000元起步，用(yòng)了4年的时间，创建了山(shān)东某地區(qū)最好的企业管理(lǐ)公司。由于这一段经历，让我充分(fēn)體(tǐ)会了创业的艰辛和自身的不足，深深體(tǐ)会到惨淡经营的创业之路是何等艰辛。这里引用(yòng)李嘉诚的一句话：“企业家要是成功必须具备三个条件；第一，掌握本行业最先进的信息和技术；第二，勤奋和毅力；第三，懂得与他(tā)人分(fēn)享。”中國(guó)民(mín)营企业不可(kě)以说不勤奋，也愿意交流，但缺少的是先进的信息与技术。当一个企业的信息与管理(lǐ)落后，它就要付出很(hěn)多(duō)惨痛的代价。这也是我后来选择作一名培训师的重要原因。
管理(lǐ)是企业经营的重中之重，很(hěn)多(duō)人认為(wèi)企业只有(yǒu)发展到一定阶段才需要管理(lǐ)，这是一种误區(qū)，而我本身就是一个例子。在刚开始创业的时候，我有(yǒu)一段时间压力特别大，连续半个月失眠头痛，吃什么也不香，也没时间陪家人。当孩子渐渐長(cháng)大，当老人卧床不起时，我内心的愧疚无以复加。但即使我把全部精力都放在公司，也未能(néng)如愿将公司的发展引入正规。公司发展前景不明，业绩也没有(yǒu)蒸蒸日上，导致很(hěn)多(duō)优秀人才相继离去，很(hěn)难形容当时我内心的煎熬与无奈。后来痛定思痛，我开始了系统的學(xué)习，读书听课，交流考察，并且為(wèi)员工提供系统的培训。经过一段时间的坚持，这些努力终于有(yǒu)了回报，面对企业的发展我不再迷茫，不再恐惧，内心更加坚定，思路更加清晰，运营更加沉稳，这些都是不學(xué)习之前所难以想象的。当我把公司管理(lǐ)系统建设成功后，就把公司交给合伙人管理(lǐ)，而自己踏上讲台成為(wèi)一名传道授业的培训师，因為(wèi)我相信还有(yǒu)很(hěn)多(duō)创业者和我当初一样迷茫和困惑，而我只想将这些年我的所學(xué)所悟分(fēn)享给这些人，让他(tā)们少走些弯路。作為(wèi)一个曾经的老板，我觉得这件事，值得做！
作為(wèi)一名职业培训师，第一次走上讲堂，感触就非常深刻，而學(xué)员的反馈与热情也让我对自己的能(néng)力提出了更高的要求。首先培训师要具备快速學(xué)习的能(néng)力，语言表达的能(néng)力和表演的能(néng)力，才能(néng)很(hěn)好的传播课程内容，唤起學(xué)员热情，启发學(xué)员思考。學(xué)习是一件快乐的事，作為(wèi)一名职业讲师，应该把这种快乐表现出来，散发出去。一个好的培训师，应该是包容的，包容各种各样的知识，包容各种各样的學(xué)生。一个好的职业讲师，应该热情的，热爱學(xué)习，热爱社会，热爱學(xué)生，热爱自己。一个好的职业讲师，应该是细心的，能(néng)够捕捉最新(xīn)鲜的信息，获取最新(xīn)鲜的资讯，传播最先进的文(wén)明。一个好的培训师，应该是耐得住寂寞的，培训行业不是一个暴利的行业，培训师也不是一个可(kě)以暴富的职业，君子固穷。职业讲师，应该认清自己的岗位实质，充分(fēn)享受，传道授业，有(yǒu)教无类的快乐。
成為(wèi)一名培训师后，再回头看自己的创业之路，我感觉世界上真正的贫穷是无知。创业早期，对企业发展的基本规则一无所知，只凭一腔热血和胆量不断摸索与碰壁，再加上些许幸运就稀里糊涂的走了下来。现在想起来心有(yǒu)余悸，当时稍不小(xiǎo)心就可(kě)能(néng)将这家企业亲手葬送掉。成為(wèi)职业讲师后我走过了很(hěn)多(duō)企业，发现中國(guó)的企业家们差不多(duō)都是这样走过来的。自己总结了一下，中國(guó)企业的发展无非处在五个时代：第一代靠胆量，第二代靠关系，第三代靠银行，第四代靠经验，第五代必须依靠系统的管理(lǐ)和训练有(yǒu)素的人才。而现在创业环境已经告诉我们，前面四个时代已经过去，第五代企业家必须要通过有(yǒu)计划、有(yǒu)意识的學(xué)习和培训才能(néng)持续在市场中立足。创建學(xué)习型组织已经不再是一个口号，而是中國(guó)的企业家们真正打造自己核心竞争力的必须完成的一项任務(wù)。要想使员工改变，企业家自身必须先改变，老板不學(xué)习，员工不學(xué)习，企业是井底之蛙；老板學(xué)习，员工不學(xué)习，企业是天花(huā)板；员工學(xué)习，老板不學(xué)习，企业是玻璃身，员工觉得老板没有(yǒu)思路，企业没有(yǒu)制度，自己没有(yǒu)安全感，这也是好多(duō)企业留不住人才的症结所在。所以作為(wèi)一名职业讲师，我真心的希望，正走在创业路上的企业家们告别刀(dāo)耕火种的管理(lǐ)方式，增强自身的核心竞争力，从而為(wèi)迎接新(xīn)一轮的市场竞争积蓄力量。我作為(wèi)一名职业讲师将不遗余力的為(wèi)中國(guó)中小(xiǎo)企业的发展尽一份绵薄之力，让我们共勉，共學(xué)，共进，共赢！
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