商(shāng)业领袖特训赢

解决，企业管理(lǐ)无尽困惑；创造，企业平台无限商(shāng)机！

员工越来越难管，人才越来越难招；

公司的销售额不断提高，而利润却不断下降；

老板越来越累，员工越来越茫然；

公司的产品很(hěn)好，但总是卖不好；

公司的理(lǐ)念和愿景很(hěn)好，员工却难以认同；

我要加入

如果有(yǒu)，就来报名参加大企培训商(shāng)业领袖特训赢吧！

為(wèi)企业种植大客户营销模式成長(cháng)基因

彼得·德鲁克说过，未来的竞争是商(shāng)业模式的竞争，企业要在市场竞争求得一席之地，必须在企业中种植属于自己企业的成長(cháng)基因，而促成这个基因生成的最快捷有(yǒu)效的方法，无疑就是大客户销售培训。

怎样颠覆传统营销的套路和流程

大客户营销模式建设的核心理(lǐ)念——四维成交法：用(yòng)好六把快刀(dāo)，把四种購(gòu)买影响者通过点、線(xiàn)、面、體(tǐ)的策略运作，一网打尽、一剑封喉、一步成交。

怎样将“死单子做活，小(xiǎo)单子做大”

因為(wèi)“仰仗能(néng)人，不能(néng)复制；20%硬拼，80%摸索。依靠关系，缺乏自信；只信领导，不信专业。迷信经验，不讲科(kē)學(xué)；消极习惯，不思进取。各自為(wèi)政，没有(yǒu)系统；只顾自己，不顾团队。”

他(tā)是谁？

酷播迷你(CuPlayerMiniV2.2) 提示：您的Flash Player版本过低，请点此进行播放器升级！	他(tā)是销售专家,人称孟百万他(tā)语言生动传神,被誉為(wèi)讲坛上的“单田芳” 他(tā)曾两个月内做成七个百万大单,十二年来无人打破他(tā)是中國(guó)管理(lǐ)培训七剑客之一他(tā)因1466万大单,荣获中國(guó)营销案例金奖
—— 他(tā)就是孟昭春老师！

很(hěn)感兴趣，我要报名

如果你的企业面临这样的问题！

1.股东组织管理(lǐ)与建设问题频出，劳心伤神 2.中层骨干培养遭遇瓶颈，老板事必躬亲 3.人才流失现象严重，强大组织和团队无从谈起。如果你的企业面临这样的问题，刘永忠老师在这里会以北京影响力总公司总裁的管理(lǐ)者身份给你答(dá)疑解惑，為(wèi)你智慧点播！

清晰的了解股权分(fēn)置改革的十项规定

1.定时：股改时间、分(fēn)红时间 2.定额：拿(ná)出多(duō)少股份 3.定类：身股还是银股 4.定员：针对哪些人分(fēn) 5.定规：保密规则 6.定价：银股价格确定 7.定变：身股转银股条件，离职股份处理(lǐ) 8.定案：股东私益预测表，团队收益平衡表 9.定权：股东会，董事会，管理(lǐ)层规则 10.定分(fēn)：一定要分(fēn)，不可(kě)贪婪。

从三个方面阐述课程收获以及特色

1.科(kē)學(xué)性：完善的哲學(xué)和心理(lǐ)學(xué)體(tǐ)系、系统的课程设计 2.实战性：10年的咨询管理(lǐ)经验，亲身经历的典型案例 3.复制性：传授先进的管理(lǐ)方法，销售实用(yòng)的管理(lǐ)技能(néng)。

他(tā)是谁？

酷播迷你(CuPlayerMiniV2.2) 提示：您的Flash Player版本过低，请点此进行播放器升级！	他(tā)是北京影响力企业管理(lǐ)有(yǒu)限公司总裁他(tā)擅長(cháng)于组织管理(lǐ)和市场营销策划他(tā)是忠诚组织建设讲师他(tā)是“忠诚组织建设”理(lǐ)论的倡导者和实践者他(tā)有(yǒu)18年营销经验、15年团队管理(lǐ)和讲师经历他(tā)帮助上百家企业做过策划和咨询，深受业界好评
—— 他(tā)就是刘永忠老师！

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快速提升管理(lǐ)沟通技巧和领导力

作為(wèi)一个领导者，學(xué)习如何快速的提升管理(lǐ)技巧是非常重要的，而管理(lǐ)好一个团队必将排除：1.领导者角色不清晰 2.领导者情商(shāng)与压力管理(lǐ)能(néng)力较低 3.领导风格与团队成员不匹配，管理(lǐ)效能(néng)低下，团队凝聚力不强等问题。

领导力决定企业核心竞争力

如何升华统帅格局，提升领导力，打造商(shāng)业领袖？从教授走向讲台，从实战走到台前。共和國(guó)十大演讲家、國(guó)美集团总顾问赵建华，為(wèi)您破解“首富”创业和企业家成長(cháng)背后的真实力量!

如何正确合理(lǐ)的為(wèi)企业做好定位

寻找、匹配最能(néng)充分(fēn)发挥个人及企业潜力的方式，正确合理(lǐ)的进行定位，找准人与社会、企业与社会的最佳结合点，最后确定发展的方向，从而实现企业最优化，企业价值最大化。

他(tā)是谁？

酷播迷你(CuPlayerMiniV2.2) 提示：您的Flash Player版本过低，请点此进行播放器升级！

他(tā)是國(guó)家“十一五”规划职业性向测试课题组负责人
他(tā)是國(guó)美集团总顾问、山(shān)东大學(xué)教授
掌握情商(shāng)管理(lǐ)与压力管理(lǐ)
他(tā)与刘吉等共和國(guó)十人演讲团巡回演讲千余场
他(tā)能(néng)够把管理(lǐ)思想与企业实战融会贯通
他(tā)讲课生动诙谐而又(yòu)充满智慧

—— 他(tā)就是赵建华老师！

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招聘管理(lǐ)与人才甄选

如何进行招聘管理(lǐ)以及人才的甄选呢(ne)？徐剑老师将从以下方面為(wèi)大家阐述：1、人力资源如何為(wèi)企业创造价值 2、企业招聘管理(lǐ)工作的职责分(fēn)工 3、经理(lǐ)应该掌握的招聘技能(néng) 4、招聘如何為(wèi)公司带来竞争优势 5、人才甄选标准的制定。

塑造良好的职业化心态

1.创业心态：把自己当做公司那样来经营 2.积极心态：寻找不利状况下另一面的能(néng)力 3.游戏心态：拥有(yǒu)在压力中寻找乐趣的能(néng)力。

职业化素质的冰山(shān)模型

能(néng)力“冰山(shān)模型”就是将人员个體(tǐ)素质的不同表现形式划分(fēn)為(wèi)表面的“冰山(shān)以上部分(fēn)”和深藏的“冰上以下部分(fēn)”。“冰山(shān)以上部分(fēn)”包括知识，技能(néng)。“冰山(shān)以下部分(fēn)”包括社会角色，自我形象，特质和动机。

他(tā)是谁？

酷播迷你(CuPlayerMiniV2.2) 提示：您的Flash Player版本过低，请点此进行播放器升级！	他(tā)是著名管理(lǐ)专家，绩效管理(lǐ)专家他(tā)是著名资深职业培训师他(tā)是清华大學(xué)、北京大學(xué)企业家班、总裁班特聘教授他(tā)曾任知名大型企业的CEO，人力资源总监他(tā)有(yǒu)十余年外企、民(mín)企高层管理(lǐ)经验他(tā)主张案例體(tǐ)验、互动教學(xué)、快乐學(xué)习
—— 他(tā)就是徐剑老师！

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企业量化管理(lǐ)—从战略到流程

“量化”思想，是一种基于市场研究和调研数据做出营销量化决策的科(kē)學(xué)管理(lǐ)思想，覆盖了营销领域的多(duō)数关键命题。我们相信一种基于理(lǐ)性的科(kē)學(xué)营销管理(lǐ)方法是在市场上成長(cháng)的利器。量化管理(lǐ)也是一个企业发展的必由之路。

中國(guó)企业量化管理(lǐ)的可(kě)行性

正面因素：1.大资本的形成 2.营销潮流 3.失败的反思 4.管理(lǐ)的要求。负面因素：1.过去的经验与习惯 2.个人英雄主义 3.投机心理(lǐ) 4.管理(lǐ)者个性与理(lǐ)念 5.专业营销人员的缺乏。

如何确定组织架构，岗位职责与规模

如何确定组织机构，岗位职责与规模呢(ne)？首先要根据各个项目的专业要求进行归类，生成部门；其次，对项目进行分(fēn)解生成任務(wù)，任務(wù)聚类生成岗位职责；最后，运用(yòng)分(fēn)层弹性组织规划模型进行规模设计。

他(tā)是谁？

酷播迷你(CuPlayerMiniV2.2) 提示：您的Flash Player版本过低，请点此进行播放器升级！	他(tā)是中國(guó)企业系统与量化管理(lǐ)专家他(tā)荣获“十大营销专家”荣誉称号他(tā)是北大、清华、上海交大市场营销课程讲师他(tā)是前沿讲座、商(shāng)战名家等長(cháng)期特约专家讲师他(tā)是《销售与市场》、《培训》专栏作家他(tā)主讲《企业量化管理(lǐ)》等课程
—— 他(tā)就是王瀚骏老师！

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领导者第一角色—沟通者

领导者70%时间用(yòng)在沟通上，企业70%问题源于沟通障碍；“背对背猜测”不如“面对面沟通”；“一对一谈话”不如“一对多(duō)演说”；“坐(zuò)着讲”不如“站着讲，走着讲，走进人群当中讲”。

总裁為(wèi)何必修公众演说魅力

公众演说“三提”：提高自己形象；提高公司形象；提高民(mín)族形象。公众演说“三推”：推销自己；推销目标；推销希望。公众演说“五魅”：感染魅力；鼓励魅力；人格魅力；忘我境界魅力；心灵意志(zhì)魅力。公众演说“六境”：掌声境界；笑声境界；哭声境界；收钱境界；收心境界；收人境界。

总裁如何修炼公众魅力演说

五倍训练法则：嘴巴张大五倍，勇气提升五倍；声音放大五倍，力量使出五倍；感情投入五倍，身體(tǐ)扩张五倍；面子放下五倍，气势强大五倍。

他(tā)是谁？

酷播迷你(CuPlayerMiniV2.2) 提示：您的Flash Player版本过低，请点此进行播放器升级！

他(tā)是职业培训师、企业管理(lǐ)咨询顾问
他(tā)是中國(guó)首批职业潜能(néng)训练师
他(tā)现任多(duō)家國(guó)内大型企业集团执行董事、首席知识官
他(tā)先后培训过1500多(duō)家中外企业
他(tā)举办1000多(duō)场大中型训练，演讲听众达20多(duō)万人
1993年接受國(guó)际级导师潜能(néng)开发训练

—— 他(tā)就是吴思通老师！

从蝴蝶效应看领导力的培养

蝴蝶效应理(lǐ)论对于领导力的作用(yòng)所在！领导力的第一个蝴蝶效应点，就是威仪；领导力的第二个蝴蝶效应点就是用(yòng)人，有(yǒu)没有(yǒu)容人的胸怀、用(yòng)人的能(néng)力。领导力的第三个蝴蝶效应点是一个成功的领导者，应当具备当机立断、把握机遇的能(néng)力。

卓越领导力的价值观与格局

1.成長(cháng)的四个前提（目标、承诺、舍得、检讨），要么领导，要么服从别无选择！2.组织脸谱：我们把精力放在优质、友好的身上，而不是去教育偷奸之人。3.当领导别想对得起所有(yǒu)的人，当领导就要得罪人。4.管理(lǐ)的精髓：要不好好干，要不走开！

企业领导力与执行力系统

企业人执行力症候群；改善组织执行力的三个变量；团队信任链两大阻断效应；建立人际信任链的三个关键；管理(lǐ)者与领导者之别；卓越领导成長(cháng)模式；领导的六个主要技能(néng)。

他(tā)是谁？

酷播迷你(CuPlayerMiniV2.2) 提示：您的Flash Player版本过低，请点此进行播放器升级！	他(tā)是卓越领导网首席顾问他(tā)是领导力训练导师他(tā)是甲方乙方网络科(kē)技公司CEO 他(tā)是北大公共经济管理(lǐ)研究中心研究员他(tā)是清华、交大等多(duō)所高校特邀教授他(tā)的课程逻辑严谨，有(yǒu)效结合多(duō)种训练方式
—— 他(tā)就是刘剑老师！

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营销管理(lǐ)从零散到量化到工业化

营销是科(kē)學(xué)的、系统的，同时是可(kě)以分(fēn)步量化的。王瀚骏老师告诉我们，如果想要把产品卖出去，就一定要把前期准备工作做好，把过程做好，才能(néng)有(yǒu)所收获！通过此次课程我们拓宽了自己的管理(lǐ)思路！

合理(lǐ)分(fēn)配员工，使企业实现价值最大化

徐老师用(yòng)风趣幽默、富有(yǒu)感染力的授课方式，告诉我们如何选人不走眼！教会我们要用(yòng)博大的知识量，快速充实自己，这样才能(néng)够给员工做出有(yǒu)力的榜样，使得他(tā)们有(yǒu)效仿的好榜样！徐老师很(hěn)深入的讲述了人力管理(lǐ)的根本所在，从优秀人才的管理(lǐ)到高层的管理(lǐ)，各个方面收益很(hěn)深！

定位定天下，找准方向，定位、聚焦、坚持！

赵老师的总裁领导力讲的深入浅出，故事曲折生动，通过一个个经典的案例分(fēn)析，让我们提升了领导者思维与经营企业的能(néng)力。企业核心价值的建设和领导人的领导力修炼让我受益颇大，為(wèi)未来企业的发展积累了系统的知识，非常感謝(xiè)赵老师的经典分(fēn)享，感动赵老师的敬业！

课程内容贴近公司实际管理(lǐ)，非常好！

感謝(xiè)刘总的实战课程分(fēn)享，通俗易懂、实用(yòng)干练、让我受益匪浅。让我对今后如何管理(lǐ)公司和如何调整公司发展方向有(yǒu)了更清晰的思路！惋惜时间过得太快，希望有(yǒu)机会能(néng)够深入的學(xué)习刘总讲述的更多(duō)课程。

营销要有(yǒu)工具，有(yǒu)流程，才能(néng)复制，才能(néng)成功！

感謝(xiè)孟老师的一份真诚，不停地引导我们要學(xué)以致用(yòng)。从孟老师的讲授中不仅學(xué)到了营销技巧，更多(duō)的是对生活的态度，做人的道理(lǐ)，以及对事业的执着追求！通过此次课程让我增添了许多(duō)解决业務(wù)问题的方法，营销思路有(yǒu)了质的提升。希望能(néng)再有(yǒu)机会聆听孟老师的课程！

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